Planejamento Eap

FORTH TIME DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NA PAQUETÁ CALÇADOS LTDA Planejamento do projeto Versão: 2.1 Junho 2015 Responsável: Jacqueline Horn Aprovado por: Lista dos Requisitos do Projeto – LRP LRP Pág. 1 de 2 Empresa (Grupo): Paquetá; Forth Time Nome do Projeto: Desenvolvimento de lideres na Loja Paquetá Calçados Ltda Versão: 2.0 Data:…

Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie…

Administração Necessidade inicial de recursos Recursos Humanos: (Caren Vaz,Terezinha Delgado,Claúdio Delgado,Felipe Augusto,Mateus Carvalho,Josiane Anselmo e Juliana Carvalho);Gerente do projeto (controle e analise da performance do projeto, planejamento de prazos e custos, etc.), Analista RH (contratação de mão de obra), Comprador (Cotação de valores, pedidos, aquisições de materiais), Consultor de logística (controle de entrada de mercadoria). Outros: Aquisição Terreno, construção…

Elaboração da Diretriz de Implantação................................................. 61/62 CAPÍTULO VI – DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS........ 63/64 Seção I – Gestão Inicial de Partes Interessadas..................................................... 65/72 Seção II – Definição do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da…

DE CONCLUSÃO DE CURSO Aluno: Marcelo Soares Costa Matrícula: 10921ECV019 Professor orientador: Antônio de Paulo Peruzzi Título: Planejamento, Programação e Controle de Produção da construção de uma obra. Resumo: Gerenciar um projeto significa, resumidamente, planejar a sua execução antes de iniciá-lo e, então, acompanhar a sua execução. No planejamento do projeto são estabelecidas as metas (ou objetivos), as tarefas a serem realizadas e o seu sequenciamento, com base nos…

“Boom Imobiliário” Obras Residenciais Reclamações e Atrasos Planejamento Inadequado IMPACTOS DO PLANEJAMENTO E DO ESTUDO DO CAMINHO CRÍTICO DOS CRONOGRAMAS NAS OBRAS RESIDENCIAIS COM AUXÍLIO DE SOWTARE BOOM IMOBILIÁRIO CRESCIMENTO DAS CONSTRUTORAS Fonte: O Estado de S. Paulo 13/06/2010 FATORES QUE NÃO ACOMPANHAM O CRESCIMENTO “... o quadro preocupante de escassez de profissionais de engenharia a partir da combinação entre a falta de cursos e o alto índice de…

necessário reformar. Vide detalhes na EAP e nos respectivos critérios de aceitação. Fora do Escopo/Exclusões do Projeto [Liste itens reconhecidos como não-escopo de modo a evitar mal-entendidos na conclusão do projeto] Serão consideradas atividades fora do escopo, qualquer outra atividade que não esteja reportada no tópico acima. Premissas [Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex: Disponibilidade…

Gerenciamento de Recursos Humanos 23 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 28 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 32 3. Documentos Auxiliares 36 3.1. Declaração de Escopo do Produto 36 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 38 3.3. Dicionário EAP 42 3.4. Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 44 3.5. Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 44 3.6. Estimativas de Recursos e Orçamento 44 3.7. SWOT 45 3.8. Cronograma 46 3.9. Análise…

Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários 9.1.2 Organograma Do Projeto 9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das Equipes Do Projeto 9.1.4 Matriz De…

difundida atualmente. Esta metodologia é formada pelos processos de: Planejamento do Gerenciamento de Riscos, Identificação de Riscos, Análise Qualitativa de Riscos, Análise Quantitativa de Riscos, Planejamento de Respostas a Riscos e Monitoração e Controle de Riscos. Todos estes processos serão descritos e revistos, dando-se ênfase às ferramentas e técnicas que os compõem. 3.1. Planejar o gerenciamento de risco Planejamento do Gerenciamento de Riscos é o processo de decidir como…