Planejamento E Operações Por Categoria De Produtos Pos

regulamentos internos e sobre planejamento estratégico. Sobre este último tópico, a amostra se dividiu em subgrupos com intensidade de acesso muito diversificada. As informações internas são transmitidas principalmente por intermédio de documentos escritos, embora as reuniões programadas e contatos informais também sejam amplamente utilizados. Os profissionais demonstraram interesse em ter acesso a mais informações sobre novos produtos e novos processos, concorrência, planejamento…

agropecuária , indústria de alimentos e o sistema de distribuição não poderiam mais ser analisados nos parâmetros tradicionais, como setores isolados e sim como um todo. (JUNIOR PADILHA, 2004). Podemos conceituar o agronegócio como a somatória das operações de produção que consiste na rede que envolve todos os seguimentos vinculados à agricultura e pecuária. De acordo com Callado, 2006, o agronegócio são as propriedades rurais, o conjunto de empresas que produzem insumos agrícolas, as…

em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. Quais as características necessárias? É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica. Também deve ter liderança e ser sociável. Características desejáveis para ser um administrador: autoconfiança capacidade de adaptação a novas situações capacidade de decisão capacidade de negociação capacidade de organização capacidade de pensar e agir sob pressão capacidade de planejamento…

Introdução: conceitos básicos, economia como ciência; Problemas Econômicos: necessidades, escassez, fatores de produção, emprego e distribuição; Organização da Economia: divisão do trabalho, trocas e moeda; setores produtivos, mercado de fatores e de produtos e agentes econômicos; Sistemas Econômicos: sistemas de mercado, sistemas mistos e sistemas centralizados (Marxismo); Elementos de Microeconomia: teoria do valor, formação de preços, oferta e demanda, produção e custos, conceito e…

A Logística Reversa no Processo de Revalorização dos Bens Manufaturados Adriano Abreu de Oliveira Administrador. Pós-Graduado em Logística. Gerente Geral de Logística e Distribuição da Itambé, MG. E-mail: adriano.oliveira@itambe.com.br Jersone Tasso Moreira Silva Economista. Mestre em Economia pela San Diego State University, SDSU, CA. Doutor em Economia Rural pela Universidade Federal de Viçosa, MG. Professor do Mestrado em Turismo e Meio Ambiente do Centro Universitário de…

INTRODUÇÃO Este trabalho é um dos requisitos para conclusão do segundo semestre em Gestão Logística, na Universidade Paulista (UNIP). Apresenta um estudo sobre avaliações das necessidades para definição de planejamento, armazenagem, movimentação e controle de estoques da empresa Tecitelas – tecidos e telas metálicas Ltda. Esta empresa atua no ramo de telas metálicas voltadas para a indústria de reciclagem plástica. Foi escolhida pela incrível capacidade de organização apesar de ser…

EMPRESARIAL. PROF. JOÃO PAULO CIRIBELI Mestre em Gestão de Empresas - Marketing Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC PROF.ª VANESSA APARECIDA VIEIRA PIRES Mestre em Ciência Florestal Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC MARCELO JOSÉ BRAGA Pós-Doutor pela University of California at Davis, EUA. Professor Assossiado I da Universidade Federal de Viçosa - UFV RESUMO O objetivo geral do trabalho consiste num ensaio teórico sobre a evolução da gestão estratégica, com vistas a…

administração e gerenciamento de produção. Não faz parte do escopo deste capitulo um aprofundamento da evolução histórica da produção nos períodos anteriores à grande transformação desta atividade, que ocorreu a partir da revolução industrial. O período pós-revolução industrial marca o início da administração da produção revestida do cunho técnico que a caracteriza nos dias de hoje. A seguir, são apresentados alguns marcos históricos na evolução da administração da…

............................................................................... 1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas citadas no texto. 1. Planejamento; é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação…

Gestão de Venda O que é Gestão de Vendas? Gestão de vendas é o carro chefe de qualquer empresa e passou por grandes transformações nas últimas décadas. Agora o novo planejamento estratégico da força de vendas passa pela mudança de perspectiva das empresas, com vista à conquista de melhores vendas, através da criação de relações duradouras com a clientela. Essa situação vai permitir a pesquisa e avaliação de clientes atuais e potenciais, um ganho de conhecimento através…