Planejamento De Marketing Empresarial De Uma Mineradora Em Goias

26/02/1997 e revogada pelo decreto presidencial de 03/02/2004 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE José Carlos Carvalho – Ministro do Meio Ambiente (Presidente da CPDS) Regina Elena Crespo Gualda – Suplente MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO José Paulo Silveira – Secretário de Planejamento e Investimentos Estratégicos Ariel Garces Pares – Suplente MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais Luiz Alberto…

| | | | | |Fernando Almeida – Presidente do Conselho | | | | | |Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento | | | | | |Sustentável | | | | |

26/02/1997 e revogada pelo decreto presidencial de 03/02/2004 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE José Carlos Carvalho – Ministro do Meio Ambiente (Presidente da CPDS) Regina Elena Crespo Gualda – Suplente MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO José Paulo Silveira – Secretário de Planejamento e Investimentos Estratégicos Ariel Garces Pares – Suplente MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais…

| | | | | |Fernando Almeida – Presidente do Conselho | | | | | |Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento | | | | | |Sustentável | | | | |

...............................................................................234 11 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIG. 1.1 Matriz de Transportes no Brasil – 2005...................................................................22 FIG. 1.2 Planejamento Hierárquico em Transporte Ferroviário.............................................23 FIG. 2.1 Densidade das ferrovia no Brasil na década de 1870...............................................31 FIG. 2.2 Ferrovias Brasileiras na…

AGENDA 21 NACIONAL Criada por decreto presidencial em 26/02/1997 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE José Carlos Carvalho – Ministro do Meio Ambiente (Presidente da CPDS) Regina Elena Crespo Gualda – Suplente MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO José Paulo Silveira – Secretário de Planejamento e Investimentos Estratégicos Ariel Garces Pares – Suplente MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Everton Vieira Vargas – Diretor-Geral do Departamento de Meio Ambiente e Temas Especiais Luiz Alberto…

Trabalhadores Rurais de Currais, senhora Cláudia Regina Carvalho e Santos, ao prefeito municipal de Palmeira do Piauí, senhor João Carlos Andrade Cavalcante, pela gentileza em colaborar nas entrevistas sobre o Cerrado Piauiense; Ao Secretário do Planejamento Felipe Mendes de Oliveira, por possibilitar a minha liberação para participar do Mestrado em Desenvolvimento e Meio Ambiente; Aos professores do Curso de Mestrado Agostinho Paula Brito Cavalcanti, Francisco de Assis Veloso Filho,…

local. A Vale será o objeto da análise por alguns motivos, entre eles: o fato de ela receber incentivos espetaculares do BNDES, ser a segunda maior empresa brasileira (atrás apenas da Petrobras), pelo fato de ter suas decisões logísticas e empresariais controladas pelo governo e por ter inúmeras ações legais contra sua forma agressiva de atuação. 4.2 Siderurgia no Pará O Programa Grande Carajás (PGC) foi um programa governamental do início dos anos 1980 que concentrou as…

conjuntos industriais pela companhia chinesa. Recentemente, a Cosinor contratou a aquisição de um forno para sua unidade de ferro-gusa à base de carvão vegetal no Pará. Em janeiro de 2008, a Minmetals comprou, por US$ 434 milhões, uma grande mineradora canadense que explora jazidas de cobre e ouro no norte do Peru. A exploração de metais em outros países da América do Sul, como Argentina, Chile e Bolívia, também é feita pela estatal chinesa. Companhia Siderúrgica Nacional Como parte de

Rabellotti e Schmitz (1999) a competitividade empresarial passa a depender de um conjunto de variáveis exógenas e endógenas às unidades de produção, nem sempre possíveis de serem alteradas ou configuradas no curto prazo. Nas variáveis exógenas, podem ser ressaltadas as condições político-institucionais (ambiente macroeconômico interno e externo) e as externalidades que podem significar maior ou menor impacto nas condições do ambiente empresarial (PORTER, 1999). Como exemplo de mudança na