Planejamento De Marketing De Pizzaria

crescimento da empresa ocorreu por haver uma determinação em atender às necessidades que o mercado sempre impõe. A persistência do proprietário aliada às parcerias firmadas permitiu que essa história acontecesse mesmo sem haver qualquer tipo de planejamento estratégico bem direcionado. As necessidades guiaram até o momento todas as decisões tomadas, todas as estratégias desenvolvidas, todos os erros e os acertos contabilizados ao longo de 12 anos. Até meados de 2009 a Pizza Fácil…

GESTÃO & MARKETING - IBGM CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTERDISCIPLINAR PROJETO EMPESARIAL IMPORTAÇÃO ALUNOS: Ana Maria Carolina Nascimento Silva Débora Karine Silva de Albuquerque Diego de Andrade Silva Barbosa Eliel Quaresma de Lira Galkylane Batista Real Pyrro Jose Michel Pereira de Barros Luciana Izabel Santos Pereira Priscila Bomfim silva Wellington Soares de Santana Recife, maio de 2013 PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA EMPRESA…

Fernandes |334228 | |Joel da Silva Diniz |296814 | FORTALEZA-CE, 05 DE JUNHO DE 2012 1 INTRODUÇÃO O planejamento da abertura de um restaurante é um grande desafio, segundo Marcelino (1998) “um planejamento cuidadoso é capaz de vencer quase todas as dificuldades”, com base nesta frase, o planejamento a ser feito de um restaurante e pizzaria, requer trabalho duro e muita perseverança. É também uma emoção que proporciona uma extraordinária oportunidade para…

dia/semana/mês, além de gerar informações concretas de venda de cada produto individualmente ou por categorias gerando um conhecimento da atividade baseados em informações reais. No futuro, com as informações em mãos, outras análises relacionadas a marketing poderão ser feitas a fim de apontar soluções para problemas identificados. 1- INTRODUÇÃO O crescimento de um bairro de periferia da Grande Vitória é acompanhado pela criação de diversos estabelecimentos…

forças. “Restaurateur” : Fornecedor de alimentos que serve, sem hora indicados em porções. marcada,refeições,cujos os preços são uma espécie de cartaz e são servidas em TIPOLOGIA DOS RESTAURANTES           INDUSTRIAL LANCHONETE TRATORIA PIZZARIA CHURRASCARIA ESPECIALIDADES COMERCIAL BARES,BUTECOS. BOITES. GASTRONÔMICOS. ( Tipo Ell-bulli) CATEGORIA     LUXO – CLÁSSICO TEMÁTICO INDUSTRIAL SIMPLES TIPOS DE SERVIÇOS         IMPLACEMANT – SUR-ASSIETTE FAST…

............................... 34 Figura 6 - Forças que direcionam a concorrência na indústria ................................................. 38 Figura 7 - Etapas do plano de marketing .................................................................................. 39 Figura 8 - Matriz das estratégias de marketing para crescimento ............................................ 41 Figura 9 - Representação gráfica do ponto de equilíbrio..........................................................

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Marketing DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS GERÊNCIAIS Brasília/DF 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem PROCESSOS GERÊNCIAIS Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata…

| FORTALEZA-CE, 05 DE JUNHO DE 2012 1 INTRODUÇÃO O planejamento da abertura de um restaurante é um grande desafio, segundo Marcelino (1998) “um planejamento cuidadoso é capaz de vencer quase todas as dificuldades”, com base nesta frase, o planejamento a ser feito de um restaurante e pizzaria, requer trabalho duro e muita perseverança. É também uma emoção que proporciona uma extraordinária oportunidade para uma expressão

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá analisar os conceitos de qualidade e serviços dentro de uma organização, propondo melhorias no sistema se assim se mostrar necessário, a empresa estudada será o Liko’s Restaurante Pizzaria, situada na cidade de São Ludgero. O restaurante atua no setor alimentício, e oferece um serviço onde o cliente faz o papel principal, ou seja, é o objeto desta situação. A qualidade é um fator estratégico, e deve ser a favor do que…

assumir riscos calculados. Ele tem uma percepção de crescimento é um visionário na área dos negócios, tomadores de decisões, exploram as oportunidades, são determinados e dinâmicos. Porém, entendi que o administrador é formado e orientado para o planejamento e controle, é muito mais centrado em como melhorar processos, controles, organizações, ele é inseguro na hora de assumir riscos dentro do seu negócio, guia-se pelos critérios de desempenho. O Administrador utiliza a parte mais…