Pipa Plano De Negócios

Industrial de Metalurgia. Concluiu o curso em 1978. Nessa ocasião, foi promovido a Técnico em Manutenção I. Em 1979, passou a Técnico de Manutenção III, função na qual permaneceu até seu desligamento, em 1990, para realizar o sonho de montar o próprio negócio. ATF Em 1992, Anízio fundou a ATF Estruturas Metálicas, instalando-a numa área de 450 m². Contava com vinte funcionários, capacidade fabril de cinqüenta toneladas/mês e seis máquinas. Em 1993, um vendaval destruiu todo o galpão, mas…

informações sobre datas, deveres, procedimentos para elaboração e entrega do trabalho. O aluno também receberá futuramente o “Manual do Aluno” para a realização do trabalho. Objetivo: O objetivo da equipe, para as Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA II – deste semestre, será, por um lado, identificar – na organização em estudo – a importância dada às Tecnologias da Informação como ferramentas da organização, segurança, confiabilidade, compartilhamento e disseminação de…

PENSAMENTO ADMINISTRATIVO A aplicação de aspectos apresentados pelas teorias da administração em uma organização real: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de médio porte. Atividades Prática Supervisionadas - APS – PIPA II – trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2º bimestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do Professor Silvio. Jundiaí 2013 Introdução O presente trabalho conta com informações…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE 3 APS - PIPA VI - 2013 Edição: APS_GOP - 2013/2 - 5º E 6º Título: EQUIPE 3 Atividades Práticas Supervisionadas - APS - PIPA VI – relatório apresentado como exigência para a avaliação dos 6º/5º semestres, do curso de Administração Universidade Paulista. 2013 da INTRODUÇÃO Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas,…

deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o grupo não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto. ESTRUTURA DO PROJETO: 1. Como nos projetos anteriores, o grupo deve descrever a empresa de forma resumida, detalhando: 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Posicionamento da empresa no…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA – Programa de Iniciação às Práticas Administrativas Daniel Silva Mece A992CB-0 Laís de Souza Couto B0202G-2 Laura Ferreira de Oliveira T695AF-5 Nadjia da Cunha S. Gonçalves B013BB-8 Marta Virginia da Silva B009BC-9 SÃO PAULO – SP 2011 Daniel Silva Mece A992CB-0 Laís de Souza Couto B0202G-2 Laura Ferreira de Oliveira T695AF-5 Nadjia da Cunha S. Gonçalves B013BB-8 Marta…

gerenciamento de qualquer empreendimento não é, com certeza, uma tarefa fácil. É preciso vencer alguns obstáculos como a concorrência do mercado, por exemplo. Para solidificar-se e crescer no mercado, é imprescindível que uma empresa tenha um bom plano de negócios e um planejamento em longo prazo. ETAPA 01 Passos 01, 02 e 03 Planejar é um ato indispensável para a realização de qualquer empreendimento. Planejar significa organizar, prever, orientar-se com relação ao que se deseja.…

de anedotas e provérbios populares. Ambos tiveram grande êxito e deram renome ao editor. Vendia tão bem que Franklin pode montar tipografias em outras das 13 colônias americanas. Com 47 anos de idade, acumulara tamanha fortuna que se retirou dos negócios. Criou na Filadélfia o corpo de bombeiros, fundou a primeira biblioteca circulante dos Estados Unidos e uma Academia que mais tarde se transformou na Universidade da Pensilvânia. Organizou um clube de leituras e debates, que deu origem à…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA TELE E-COMMERCE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2013 TELE E-COMMERCE Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 2º/1º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre. SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2013 SUMÁRIO…

organização gerencia os aspectos que causam impacto na sustentabilidade do negócio.....................................................................23 2.3.2.Como a organização assegura recursos financeiros necessários para atender às necessidades operacionais.............................................24 2.3.3.Como a organização define os recursos financeirospara realizar os investimentos, visando a suportar as estratégias e planos de ação.....24 2.3.4.Como são quantificados e…