Pipa Governança Corporativa

dos investimentos, do emprego e da renda. E, acima de tudo, significa criar um ambiente de respeito aos direitos e aspirações dos cidadãos por parte daqueles que os representam no governo. TRANSPARÊNCIA Outro importante princípio de boa governança é a transparência. Ela significa um dever do estado nacional e um direito dos cidadãos. Direito de conhecerem as motivações das escolhas realizadas e o destino dos recursos públicos obtidos mediante a cobrança de impostos.…

administração ou vereamento da terra passou a ser assistida por um grupo de três homens-bons que passaram a chamar-se vereadores. Estes, de acordo com documento de 1635, deveriam ser “fidalgos e pessoas beneméritas filhos e netos de fidalgos e pessoas de governança”. Eram os magistrados na ordem administrativa local, tendo o encargo, de acordo com as ordenações, “no regimento da terra, e das obras do concelho, e de qualquer causa que poderem saber e entender”. Estavam obrigados a…

reserva de mercado de tecnologia, o parque tecnológico no Brasil desenvolveu, ainda nos anos 1980, instrumentos computacionais próprios para evitar a derrocada de sua economia, o que garantiu um enorme avanço em serviços de automação bancária e governança monetária. Com tanta tecnologia acumulada, não é de se estranhar que houvesse várias iniciativas de compartilhamento de softwares desenvolvidos pelo setor público desde esse período, algo que, entretanto, custou a se concretizar, devido…

podem esclarecer e incitar a utilização de práticas sustentáveis. Ainda dentro das práticas ditas sustentáveis, estas podem servir de referência para empresas que queiram ingressar em mecanismos de produção mais limpa ou de responsabilidade social corporativa, por exemplo. O benchmarking pode propiciar a educação e conscientização empresarial, além de adicionar informações relevantes nas organizações que adaptarem determinadas práticas. O estudo serve para pré-diagnóstico de áreas a…

relacionamento entre as partes, gerando envolvimento e interação. Seguem algumas ferramentas abaixo: atrocínios, o Marketing Político, entre outras.global nas empresas, a assessoria de imprensa, as Identidade corporativa (Imagem) Visa construir uma imagem e identidade corporativas fortes e positivas de uma Organização. Enfatiza a missão, visão, valores da instituição. É a filosofia organizacional vinculada aos aspectos corporativos/institucionais que explicitam o lado…

.........................................................................................225 Administração e Conselho Fiscal...............................................................................................................226 Governança Corporativa ............................................................................................................................235 PARTE IV – DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS • • • Informações Anuais – IAN do exercício social encerrado em…

.......................................................................12 2.1. 2.2. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.4. 2.5. HIERARQUIA DE ESTRATÉGIA................................................................................18 ESTRATÉGIA CORPORATIVA..................................................................................19 ESTRATÉGIA COMPETITIVA...................................................................................20 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS BÁSICAS..............

MINAS GERAIS Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Economia, Organizações e Finanças Corporativas ORIENTADORA: Profª. Dra. Daisy Ap. do Nascimento Rebelatto São Carlos 2011 iv AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E PESQUISA, DESDE…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Problemas com dados de qualidade da água . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Governança e regulação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Reformas da Água (casos) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

público e privado após a coletiva de imprensa que anunciou os mais de 700 compromissos voluntários alcançados durante a Conferência. A seleção de parceiros oficiais para o evento levou em consideração critérios como responsabilidade corporativa, relacionamento com fornecedores oficiais e análise do ciclo de vida dos produtos Garantir a capacidade de ação do CNO Rio+20 tornara-se essencial diante desse ambicioso e caro Relatório Rio+20, o Modelo Brasileiro introdução