Pipa Governança Corporativa

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Noturno APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA VI SÃO PAULO 2012 Douglas Dias da Silva - RA: A597EE-2 Henrique de Souza Pereira - RA: T753DE-9 Iago de Pinho Fontenele – RA: T752GJ-5 Marcos Roberto Leme - RA: A52625-0 Renata Magnus…

aprendizagem; Programas de T&D nas empresas / exigências da Qualidade à área de RH (Norma ISO). As Habilidades Sociais no treinamento comportamental e as técnicas de treinamento. Uso de dinâmicas, vivências, role-playing e jogos de empresa. Universidade Corporativa; E-Learning. Consultoria Interna de Recursos Humanos. Metodologia: - aulas expositivas; - aulas reflexivas com estudos de caso; -aplicação de dinâmicas de grupo como ferramenta de ensino-aprendizagem; - leitura e debate sobre…

Sociais e Comunicação Curso de Administração- Campus Norte – Período: Noturno PIPA IV EDITORA ABRIL SÃO PAULO 2010 PIPA IV Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação em disciplinas do 2º e 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Luiz Carlos SÃO PAULO 2010 PIPA IV Aprovado em : _____/_____/_____ EXAMINADORES…

SOCIOAMBIENTAL E SUAS AÇÕES 22 3 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 INTRODUÇÃO O crescimento da preocupação e do interesse das empresas com assuntos relacionados do meio ambiente vem aumentando consideravelmente nos últimos anos. A sobrevivência corporativa a longo prazo está relacionada à necessidade de tecnologias que possibilitem a geração sustentável de recursos básicos para a manutenção de alguns importantes setores da economia. Com isso, faz-se necessário que estas empresas…

diretamente da instalação do sistema em diversas áreas. O processo de implementação levou dois anos. A base centralizada e única de informações permitiu que a empresa melhorasse significativamente a gestão do negócio, com transparência e práticas de governança corporativa. A centralização da base de dados da empresa permitiu às equipes trabalhar com informações mais confiáveis, garantindo eficiência em diversas áreas como suprimentos, contabilidade, contas a pagar e receber,…

para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante. Há uma imagem popular de que a palavra controle está associada de algum aspecto negativo, principalmente quando nas organizações e na sociedade: é frequentemente interpretada no sentido de restrição, coerção, delimitação,…

para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante. Há uma imagem popular de que a palavra controle está associada de algum aspecto negativo, principalmente quando nas organizações e na sociedade: é frequentemente interpretada no sentido de restrição, coerção, delimitação,…

meio ambiente para um futuro duradouro de qualidade de vida. Apoiar ações sociais, ambientais e de impacto econômico nas operações. Desenvolver políticas para refletir um alto padrão de governança corporativa, transparência e ética. Incentivar todos os aspectos das práticas de responsabilidade social corporativa. Conhecimento e oportunidade para ajudar a minimizar significantemente os impactos causados pelo mercado imobiliário no meio ambiente. Ser, inquestionavelmente, líder em…

.............................................................................111 Objetivos da aprendizagem ............................................................................................111 9.1 Relatório de responsabilidade social corporativa .................................................. 112 9.2 Balanço social ........................................................................................................ 113 9.3 Certificação SA 8000 ....................................

........................................................11 1. LIDERANÇA ................................................................................................................................................................13 1.1 Governança Corporativa............................................................................................................................................13 1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência .................................