Pipa Empresa Administrativa

principais funções administrativas são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de Modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto esta completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar impinar uma…

objetivo discutir questões pertinentes ao processo administrativo de uma empresa, assim como apresentar os critérios necessários para um bom gerenciamento. O processo de administração de uma empresa ou de gerenciamento de qualquer empreendimento não é, com certeza, uma tarefa fácil. É preciso vencer alguns obstáculos como a concorrência do mercado, por exemplo. Para solidificar-se e crescer no mercado, é imprescindível que uma empresa tenha um bom plano de negócios e um planejamento em…

INTRODUÇÃO O Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) tem por objetivo proporcionar maior compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos dos conceitos passados em sala de aula durante curso, e nesse semestre é relacionado às matérias: Administração Mercadológica e Formação de Preços de Venda, e as demais matérias complementares do semestre. Em vista disso, esse trabalho foi realizado com base nas informações cedidas pela gerência da empresa Atacadão Distribuição…

SUPERVISIONADAS TRABALHO INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA II TRABALHO INTEGRADO PIPA II APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO EM DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DA UNIVERSIDADE PAULISTA SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR WANDERLEY ROSSI MONTEIRO. SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 4 2. Perfil da Disoft Solutions 5 2.1 Missão e Visão da empresa 5 2.2 Gestão Participativa 5 2.3…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA RPPS BRASIL CONSULTORIA LTDA GOIÂNIA 2013 Débora Matos de Andrade- R.A. B9100D-5 Fernando Henrique Siqueira e Silva- R.A. A996FF-0 Leila Teles Brilhante- R.A.A77730-0 Miriã Pereira da Silva- R.A. B93423-9 Thamires Fernandes Vilela- R.A. A60JGJ-3 RPPS BRASIL – CONSULTORIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação…

fortalecer potencialidades e alcançar objetivos comuns. Ao longo dos anos as empresa ampliam seus ramos de negócios, diversificando sua área de atuação. Ao fazer o planejamento de uma empresa, analisamos em que ambiente a empresa foi criada, passado pelo ambiente atual, seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer esta, e para esta nesse futuro um consistente plano de ação estratégico é fundamental. As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem…

fortalecer potencialidades e alcançar objetivos comuns. Ao longo dos anos as empresa ampliam seus ramos de negócios, diversificando sua área de atuação. Ao fazer o planejamento de uma empresa, analisamos em que ambiente a empresa foi criada, passado pelo ambiente atual, seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer esta, e para esta nesse futuro um consistente plano de ação estratégico é fundamental. As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem…

Bacharéis e a favorecer aos alunos um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição, análise e interpretação de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. O tema e a estrutura do roteiro de conteúdo do 2º/1ºsemestres aproximam-se da estrutura de um possível artigo científico. Os trabalhos escritos, que obtiverem boa avaliação, poderão ser orientados…

BAURU-SP 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 2-FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 3-ESTUDO DE CASO 6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 FORÇAS DE TRABALHO 7 PRODUTOS 8 Clientes-Alvo 15 Principais Concorrentes 15 Principais insumos 15 4- ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 15 5- CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 6-REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 20 ANEXOS 22  FOTOS – EQUIPE NA EMPRESA E DECLARAÇÃO DE INTEGRANTE (HIGOR BARROS) QUE NÃO PODE ESTAR PRESENTE; 22  FORMULÁRIO COMPOSIÇÃO DA EQUIPE; 22  CRONGRAMA

de empresas. A estrutura administrativa de uma empresa é de total importância para que todos seusprocessos e tarefas possam caminhar corretamente, para a obtenção do objetivo final que é aconclusão da tarefa com eficiência de uma forma eficaz para a satisfação do cliente. É com base nisto, que o objetivo final deste projeto é fazer com que os alunos do cursode Administração da UNIP, possam compreender e identificar todos os processosorganizacionais e técnicas administrativas de uma…