Pim Vi Processos Gerenciais Plano De Negocios

concluir, com certeza, que essa pessoa não sabe administrar o tempo. Quem administra o tempo geralmente não vive numa corrida perpétua contra o tempo, não precisa trabalhar horas extras - e, geralmente, produz muito mais! Mas não se engane: o processo de administrar o tempo não é fácil. É preciso realmente querer tornar-se senhor de seu tempo para conseguir administrá-lo. Se você ainda não se compenetrou da necessidade de fazê-lo, aqui vão algumas considerações que podem…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO EM MARKETING PIM Projeto Integrado Multidisciplinar KAR-BRASIL Auto Center JUNDIAÍ 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. KAR BRASIL AUTO CENTER 7 1.1 Descrições da Empresa 7 1.2 Origem da Empresa 12 1.2.2 Formação Acadêmica da Organização 13 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 13 1.3.1 Tabela de serviços e produtos 13 1.3.2 Área de Atuação 14 1.4 Principais Clientes 14 1.5 Principais Fornecedores 15 1.6 Principais concorrentes…

........................................................................................................ V ÍNDICE DE TABELAS ........................................................................................................................... VI TABELA DE SÍMBOLOS E SIGLAS ........................................................................................................ VII CAPÍTULO 1 1.1 1.2 1.3 INTRODUÇÃO .............................................................................

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto multidisciplinar PIM V Dom Aquino – MT 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto multidisciplinar PIM V Ana Heloiza do Espírito Santo Corrêa RA= 1310102 Ana Lima da Silva Souza RA= 1310076 Lorena Cardoso de Araújo RA= 1309421 Maria Auxiliadora Alves Coelho

| | | Data: _____/_____/______Professor: ________________________________ MÉDIA GERAL DO PIM |EMPRESA: WINGS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA | |TEMA DO TRABALHO: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

conhecimentos que lhe foram ensinados ao longo do curso. O TCC tratará de um trabalho acadêmico que consolidará o curso por meio do desenvolvimento de um trabalho que combinará a estrutura de uma monografia com as qualidades de um(a) bom(a) gestor(a) . É um processo estruturado a ser elaborado por meio de um roteiro e que exige dedicação, assiduidade, pontualidade, comunicação, planejamento, objetividade e capacidade de discernimento. Vai desde a escolha do tema, que por sua vez deve ser…

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III - Projeto Integrado Multidisciplinar THAÍS MUNIZ DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar FISH RECIFE 2015 2 THAÍS MUNIZ DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar FISH RECIFE 2015 3 RESUMO O desenvolvimento do trabalho foi embasado em teorias de alguns autores com ênfase em alguns estilos de liderança, motivação e comunicação. Analisou o comprometimento de todos dentro da organização na busca de um sincronismo perfeito,…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios baseia-se na proposta da reestruturação do capital humano da empresa Julio Camargo Impermeabilizações, visando manter seu nome consolidado perante o mercado atual, pois desenvolvendo os ativos intangíveis agrega-se valor à marca. Trata-se de uma empresa familiar que possui o desejo e a necessidade visível de tornar-se profissionalizada. Para isso o desenvolvimento do capital humano é fundamental, uma vez que um trabalho bem executado advém de

continuam a crescer rapidamente. Algumas de suas técnicas envolvem idéias sofisticadas em ciências políticas, matemática, economia, teoria da probabilidade e estatística. Como também sendo usada amplamente em outros tipos de organizações, inclusive negócios e indústria. Muitas indústrias, inclusive a de aviação e mísseis, automóveis, comunicações, computadores, energia elétrica, eletrônica, alimentos, metalúrgica, mineração, papel, petróleo e transporte, têm feito uso extensivo da…

planejamento dos estudos durante o primeiro semestre letivo de 2012. Pede-se especial atenção aos prazos de entrega das Atividades Complementares – AC (destacadas ao lado do Calendário) e demais atividades especiais, como provas e trabalhos em sala (Plano de Aulas). Calendário 2012 – 1º Semestre2 FEVEREIRO T Q Q 1 2 7 8 9 14 15 16 21 22 23 28 29 MARÇO Q Q 1 6 7 8 13 14 15 20 21 22 27 28 29 T ATIVIDADES/PRAZOS S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 PROVAS NP1 NP2 SUB 09 a 13/04 28/05 a 01/06…