Pim V Gestão Recursos Humanos Administração De Cargos E S

4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O

4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O

4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O

4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O

Apresentação do PIM para obtenção do Diploma de: Comércio Exterior Trabalho dos alunos de Comércio Exterior da Universidade Paulista UNIP, do período noturno, para conclusão de semestre. Ministrado pelo professor orientador Demésio de Sousa São Paulo, Junho de 2011 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Plano de Negócios A CURSO: Gestão em Comércio Exterior

SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR EMPRESA MAPFRE VERA CRUZ SEGURADORA S/A. São Paulo/SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO UNIFICADO PAULISTA IUP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR EMPRESA MAPFRE VERA CRUZ SEGURADORA S/A. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM…

PROVOCADAS PELO PLANEJAMENTO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NAS EMPRESAS • SATISFAÇÃO. • OTIMIZAÇÃO. • ADAPTAÇÃO. FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO • PLANEJAMENTO DOS FINS. • PLANEJAMENTO DOS MEIOS. • PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL. • PLANEJAMENTO DOS RECURSOS. • PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE. PARTES DO PLANEJAMENTO NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPOS E NÍVEIS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CONCEITO – PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE PROPORCIONA…

D jalma de Pinho Rebouças de Oliveira T EORIADA ERAL G ADMINISTRAÇÃO Uma Abordagem Prática MANUAL DO PROFESSOR MANUAL – CONTEÚDO BÁSICO – • • • • • Abordagem do livro Estrutura do livro Estrutura e conteúdo dos capítulos Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro • Interligações com outras disciplinas do curso – Questões para debate –…

IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial P R Á T IC A S G ER EN C IA IS Edir Edemir Arioli Curitiba 2000 IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial Tv São Benedito, 10 ap 43 Bairro Ahu - CEP 80540-060 Curitiba, PR Telefone: 041-3079.6581 Email: arioli@pr.gov.br 1 SUMÁRIO Apresentação Como ter sucesso na função gerencial Como desenvolver habilidades gerenciais Como praticar a gestão sistêmica Como fazer um diagnóstico organizacional…

........................................................................................................ 20 4 ORGANIZAÇÃO DIDÁTICO-PEDAGÓGICA ........................................................................................... 21 4.1 Administração Acadêmica ........................................................................................................................ 21 4.1.1 Conselho Diretor do campus ...........................................................................