Pim Processos Gerenciais Planejamento Estratégico Desenvolvimento Sustentável

PAULISTA - UNIP RICARDO BRAGA DE MELO PIM VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 RICARDO BRAGA DE MELO PIM VI PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI Trabalho referente às matérias Gerenciamento de Serviços . Matematica Finançeira e do curso a distância de Processos Gerenciais da Universidade Paulista pólo Aparecida de Goiânia. RA do aluno: Orientador : Marcelo Mello(Marketing) Fanoel Santos (desenvolvimento de recursos humanos) Gustavo…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V: Empresa Gerdau 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V: Empresa Gerdau Trabalho do Curso Tecnólogo de Processos Gerenciais submetido à Universidade Paulista de São Paulo, como parte dos componentes da grade curricular. 2012 RESUMO

RESUMO Nesse projeto que estamos desenvolvendo iremos representar a consultoria Consulting que fica localizada em São Paulo e em parceria com a uma empresa de desenvolvimento de software denominada Software Developer demonstraremos um estudo com a analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI e com esse levantamento alavancar novas oportunidades de negócio e consultoria nesse potencial cliente. Palavras-Chave:

UNIP INTERATIVA xxxxxxxxxxxxxxxxx R(A): xxxxxxxxxxxxxx Caterpillar PIM VI UNIP polo 2014 UNIP INTERATIVA xxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxx Caterpillar PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar VI Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentados à Universidade Paulista – UNIP UNIP polo 2014 RESUMO Neste trabalho abordarei as disciplinas modelos de liderança que aborta os tipos de liderança

MARINA BIANCHI MIRANDA PIM III TECNISA S/A PROCESSOS GERENCIAIS São Paulo / SP 2014 Agradecimentos Dedicamos este projeto aos nossos familiares e amigos, que sempre nos incentivaram para realização dos nossos ideais, encorajando-nos a enfrentar todos os momentos difíceis de nossas vidas. Aos professores que ensinaram e nos orientaram ao longo do curso. E a Deus, por ter colocado todas estas pessoas em nossos caminhos. RESUMO

1- 0 São Paulo 2012 Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES GRUPO PROTEGE. Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 4° semestre do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Paulista –UNIP, campus Marquês de São Vicente, sob a orientação da Prof.ª Katie Graciano. São…

UNIP - Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I Siemens LTDA São Paulo 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

5. Dados e fatos relevantes da origem da organização 6. Natureza e ramo de atuação 7. Principais equipamentos 8. Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, porcentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. 9. Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matériasprimas e serviços por eles fornecidos. 10. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses…

2013 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISES DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SEARA Alimentos S/A Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística, da Universidade Paulista – UNIP, campus Marquês, sob a orientação do Prof. Fabio Brandão e coordenação da Profª. Goreti…

Capítulo 1 Estratégias C omeçamos este livro em seu ponto focal: estratégia. A primeira seção chama-se “Estratégia”, o primeiro capítulo, “Estratégias”. Os outros capítulos desta seção descrevem o papel dos estrategistas e considera os processos por meio dos quais as estratégias se desenvolvem a partir de três perspectivas: formulação deliberada, análise sistemática e formação emergente. O último capítulo aborda mudança estratégica. Mas, neste capítulo inicial,…