Pim Interativo Processos Gerenciais

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I AUTORES Anderson Gonçalves da Silva RA: B349JG-5 Junio Furlan de Oliveira RA: B38674-8 Leandro Martins Nascimento RA: B322B1-6 Leonardo Siqueira RA: 573253-0 Marcos Paulo da Silva Ronaldo Guimarães de Faria RA: B2589C-3 RA: B23BGA-0 CARGILL- S/A SOROCABA 2012…

Capítulo 1 Estratégias C omeçamos este livro em seu ponto focal: estratégia. A primeira seção chama-se “Estratégia”, o primeiro capítulo, “Estratégias”. Os outros capítulos desta seção descrevem o papel dos estrategistas e considera os processos por meio dos quais as estratégias se desenvolvem a partir de três perspectivas: formulação deliberada, análise sistemática e formação emergente. O último capítulo aborda mudança estratégica. Mas, neste capítulo inicial,…

pelas empresas. • Interligação do planejamento estratégico com outros instrumentos administrativos das empresas – projetos, orçamento, estrutura organizacional –, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para o desenvolvimento dos negócios, bem como das vantagens competitivas e dos resultados das empresas. • Abordagem prática, proporcionando elevados níveis de motivação e de…

FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2 SÃO PAULO CAMPUS TATUAPÉ 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING Oi Telecomunicações PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM 2 Eduardo da Silva Gomes – B 79062-8 Ellen Rodrigues Leandro – B 79184-5 Nicole Ingrid Paiva…

...........................................................13 Impactos do planejamento estratégico nas organizações.........................15 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens .............................19 Pergunta-chave do processo de planejamento estratégico .......................22 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias ............27 Apresentando a metodologia clássica ..................................................27 Etapas e tecnologias....

Serviços H195 Halpern, Eduardo Espindola, - , Gestão de serviços / Eduardo Espindola Halpern. – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 108p.; 20x26 cm Inclui bibliografia 1. Gestão de serviços 2. Características de serviços 3. Processos de serviços 4. Marketing para serviços 5. Qualidade em serviços 6. Modelo dos Cinco Hiatos 7. Ambientes fiscos de serviços 8. Modelo servicescapes 9. Visão estratégica de serviços I. Título II. Ibmec online CDD 658.5 Grupo…

São Paulo 2011 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GRUPO CARREFOUR Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP, campus Indianópolis, sob a orientação da Profa. Ângela Pizzo e coordenação da Profa. Andrea Marotti

BRADESCO São Paulo 2011 Bradesco São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) – critério “Gestão em Recursos Humanos” referente a empresa Bradesco, apresentado à Universidade Paulista (UNIP), campus Pinheiros como exigência parcial para conclusão do 4º semestre do curso Superior de Formação Tecnológica – Gestão em Recursos

Sistemas de Informação ADMINISTRAÇÃO  Prof. MSC Lucio Sanches I - OBJETIVO GERAL Formar profissionais em contabilidade com competência para utilizar e gerenciar a tecnologia da informação para revitalizar os processos empresariais, melhorar a tomada de decisão gerencial e conquistar vantagem competitiva.  II – COMPETÊNCIAS  Compreender conceitos relativos aos Sistemas de informação para as empresas;  Identificar as novas funções que os…

alto índice de manutenções corretivas e consecutivas paradas de produção levou a Engenharia de Manutenção a reformular o Plano de Manutenção Preventivo existente para um Plano Preditivo por Condição em 100 válvulas de controle importantes para o processo e qualidade da produção de Catalisadores de Craqueamento de Petróleo (FCC). A mudança de estratégia gerou aumento da disponibilidade operacional, ganhos de produção, além da redução dos custos de manutenção. O objetivo do trabalho é mostrar os