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O que é uma Organi¬¬zação em processo de Aprendizagem. O século XX trouxe grandes mudanças e transformações para as organizações, sua administração e comportamento. Ao longo deste período surgiram três eras organizacionais: Era Industrial Clássica, Era Industrial Neoclássica, e a atual Era da Informação e Conhecimento, que acarretaram alterações na maneira e visão acerca do ser humano. A área de Recursos Humanos passou por três etapas distintas: a das relações industriais, a do Departamento de Recursos Humanos e agora a Gestão de Pessoas. Cabe a este novo formato do setor ajudar as empresas a realizarem sua missão, contribuir para o desenvolvimento das pessoas, promoverem qualidade de vida no trabalho, aumentar a satisfação dos colaboradores e fazer uso de práticas e políticas éticas e de responsabilidade social. A nova estrutura corporativa caminha para um modelo de educação híbrido, onde as organizações compartilham a responsabilidade do ensino-aprendizagem que antes era da academia. Assumindo assim um importante papel no desenvolvimento de seus colaboradores, diminuindo o gargalo existente entre mercado e formação formal. A razão disto foi o testemunho de muitas empresas quanto a redução da validade do conhecimento. Viram a necessidade de criar um modelo próprio de educação, totalmente voltado ao mercado, surge então a Educação Corporativa. O objetivo central da Educação Corporativa é o desenvolvimento e a instalação de competências técnicas, gerenciais e…

Média Século XVII 1725 1803 Desconhecido P~rticipante e pessoa encarregada de projetos de produçao em grande escala. Desconhecido Pessoa que assumia riscos de lucro (ou prejuízo) em um contrato de valorfixo com o governo. Richard Pessoa que assume riscos é diferente da que fornece caCantillon pital. Jean Baptiste Say Francis Walker Joseph Schumpeter David McCielland Lucros do empreendedor separados dos lucros de capital. Distinguir entre os que forneciam fundos e recebiam juros…

partes. Segundo Pereira In: Catelli (1999), como um sistema aberto, a empresa encontra-se permanentemente interagindo com seu ambiente.Como sis-tema dinâmico, realiza uma atividade ou um conjunto de ativi-dades, que a mantém em constante muta-ção e requerem seja constantemente orien-tadas ou reo-rientadas para uma finalidade principal. A estabili-dade ou recorrência de atividades podem ser verificadas em relação às entradas de energia (inputs), à transformação de energias dentro do…

fatores desses ambientes, além de suas múltiplas interações e influências. Existe um conjunto de situações que quase exigem um sistema de administração como o preconizado pela ApO. Se não vejamos: a. a necessidade de identificar quais as opções. em face de situações criadas pelo acelerado ritmo das mudanças. que oferecem a possibilidade de melhores resultados; b. a necessidade de liheração do tempo do executivo para as tarefas mais criativas. capazes de conduzir sua organização de uma…

Na verdade o administrador passou a ser uma figura indispensável em todos os tipos possíveis de organizações humanas. A administração é a ferramenta, a função ou o instrumento que torna as organizações capazes de gerar resultados e produzir o desenvolvimento. Teoria Clássica Fayol defende a visão anatômica da empresa em termos de organização formal, isto é, a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional dentro de um todo. Para os autores clássicos, a…

planejar e estabele-cer prêmios e incentivos para quando forem atingidos os padrões estabelecidos, bem como para quando estes forem ultra-passados. 8. Padronizar os utensílios, materiais, ma-quinários, equipamentos, métodos e processos de trabalho. 9. Dividir as vantagens que resultarem do aumento da produção, proporcionado pela racionalização. 10. Controlar a execução do trabalho, para mantê-lo nos níveis desejados, aperfeiço-ando, corrigindo e premiando. 11. Classificar, de forma…

importância da confiança bastaria analisarmos o que poderia acontecer quando, por algum motivo, a perdemos. Echeverria nos mostra tais implicações e vai além. Abre a oportunidade para aprendermos como produzir confiança e eliminar desconfianças, analisando como estas são utilizadas para orientar as nossas ações e interpretações. A confiança é um fenômeno de dupla dimensão, nos diz o autor. Pode ser tratado como emocionalidade e como juízo. Sob a ótica da emocionalidade, o texto nos…

Herzberg, mal a ninguém, será que algum satisfação e motivação para o empresário ou industrial se dispôs trabalho são aspectos distintos a desmembrar, cronometrar e e têm origens diferentes nas registrar o trabalho de Taylor, e organizações. remunerá-lo de acordo com o A satisfação – ou insatisfação – máximo que ele pudesse oferecer está relacionada com os fatores de incremento de eficiência ao ligados às condições de trabalho processo…

dá fundamento à ação. Trata-se de uma práxis, portanto. As lutas sociais conferem aos movimentos um caráter cíclico. Eles são como as ondas e as marés; vão e voltam segundo a dinâmica do conflito social, da luta social, da busca do novo ou da reposição/ conservação do velho. Esses fatores conferem às ações dos movimentos caráter reativo, ativo ou passivo. Não bastam as carências para haver um movimento. Elas têm que se traduzir em demandas, que por sua vez poderão se transformar…

déias e sugestões e para a melhoria do ensino da ARH. Bom proveito! Idalberto Chiavenato Este material está disponível no site do autor: www.chiavenato.com.br e também no site da Editora Atlas: www.atlasnet.com.br 9 PARTE I A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES A PARTE I trata da estreita e íntima interação entre pessoas e organiza‐ ções e como elas intercambiam seus respectivos recursos. Está constituída de três capítulos: As organizações e sua…