planejamento orçamentário

função das restrições de recursos disponíveis e, quando possível, dirigir seus esforços para satisfazer aos benefícios buscados por seus consumidores. Com base nas diversas opções tecnológicas, um produto pode ser adequado ao mercado e com isso a empresa pode definir as bases de seu negócio: alta, média ou baixa tecnologia. Uma das maneiras para uma empresa fazer crescer o seu negócio é obter vantagens competitivas ou possuir uma competência distinta da concorrência. A competência pode ser obtida pelo desempenho ou pela capacidade de atender às necessidades específicas de consumo, e as vantagens competitivas advêm do conhecimento e acesso à tecnologias diferenciadas ou de custo operacionais mais baixos. Há, no entanto, empresa com maior competência para atender às necessidades do mercado que outras. E essas competências podem ser de diversas origens: capacidade gerencial, capacidade financeira, capacidade produtiva, capacidade de marketing, capacidade de distribuição, imagem de marca, etc. Sem um claro direcionamento de crescimento todos os esforços estratégicos poderão estar perseguindo metas inviáveis ou irrealizáveis. Uma organização pode definir o escalpo de seu negócio para os produtos atuais e no mercado atual, para novos produtos no mercado atual, para os produtos atuais em novos mercados e para novos mercado com novos produtos. Dessa maneira, uma organização pode optar por um direcionamento estratégico que leve em conta os recursos disponíveis e as…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ALINE LEPPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL EM UMA EMPRESA DE FUNDIÇÃO DE ALUMÍNIO JOINVILLE - SC 2010 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS ALINE LEPPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL EM UMA EMPRESA DE FUNDIÇÃO DE ALUMÍNIO…