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O líder na gestão de mudanças A Mudança é uma inovação. Os lideres devem ser geradores de mudanças, não tendo medo de correr riscos. Os lideres não podem esperar que os outros mudem, eles tem que ter o gerenciamento da mudança, fazer que as coisas aconteçam. Toda mudança tem que ter vantagens para serem realizadas com grandes sucessos, devem existir muitas forças e muitas vontades de seus participantes. A cada etapa de mudanças alcançadas deve ser comemorada, isso gera uma motivação. Para mudar não deve haver nenhum tipo de medo, isso não quer dizer para não ser cauteloso que é bem diferente de se retrair para algo novo. Hoje em dia tudo se contribui para a mudança dentro das empresas, principalmente a tecnologia que a cada dia surge uma inovação e com isso as empresas tendem acompanhar estes processos naturalmente. Muitas coisas mudaram, essas mudanças contribuíram muito para a facilidade da empresas trabalharem. O celular e a internet são as tecnologias mais usadas dentro das empresas, e isso gera certa comodidade, então criatividade inovação e força de vontade para mudar são muito importantes dentro de uma empresa. hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh…

Introdução Nos capítulos nos quais iremos falar, fala-se em motivação, e como o homem dialoga. Fala-se sobre significado da motivação, as origens, o funcionamento e a teoria. Diz que motivação é o motivo que precisamos para agir, e explica como motivar-se e de onde deve vir essa motivação, quais são os maiores fatores que atingem nossa motivação ou nos deixa motivados, como podemos tirar a motivação de nós mesmo. Na parte do homem, diz-se que o homem é o animal que dialoga, fala…

mudança de pensamento sobre o ato de administrar. No passado, a forma de administrar era relacionada à produção, e Taylor acaba sendo o grande exemplo deste pensamento. Para Taylor, o importante era a eficiência no processo produtivo, ou seja, o importante era melhorar a forma de executar a tarefa. Fayol já pensava um pouco diferente, pois ele não demonstrava preocupação direta com a tarefa, mas sim com o "processo administrativo", como a forma de administrar, trazendo conceitos como:…

pela Universidade de São Paulo (1998) e doutorado pela Fundação Escola de Sociologia e Politica de São Paulo (1982). Atualmente é parecerista - Revista de Administração Mackenzie e professor da Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Pessoal, atuando principalmente nos seguintes temas: regionalidade, região do grande abc, regionalismo, recursos humanos e ensino.(Texto informado pelo autor  Plataforma Lattes).…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – POSEAD ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ORÇAMENTO E FINANÇAS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA RESENHA CRÍTICA DO TEXTO “COMO FUNCIONAM A MOTIVAÇÃO E A LIDERANÇA EM ORGANIZAÇÕES BUROCRATIZADAS?” Brasília 2008 SUMÁRIO O autor do artigo Dayan Adionel é engenheiro por formação e atua como professor titular no Instituto Nacional de Telecomunicações, coordenando as atividades de…

Regina Hierro Parolin Mestre em Administração Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS E-mails: sparolin@opet.com.br; sparolin@bbs2.sul.com.br RESUMO A preocupação multidisciplinar de estudar e compreender a criatividade alcança a área das organizações por sua emergência no contexto atual do mundo empresarial. Nessa perspectiva, o presente estudo faz uma comparação entre vários autores que pensam a criatividade segundo uma perspectiva sociointeracionista do processo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO- UFMA NUCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA- NEAD UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL- UAB DILMARA SANTOS DA SILVA MOTIVAÇÃO E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PORTO FRANCO- 2011 DILMARA SANTOS DA SILVA MOTIVAÇÃO E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Psicologia Organizacional no…

Evolução do Pensamento Administrativo - UVB Faculdade On-line UVB 47 Aula 09 Abordagem Sistêmica: as “Teorias de transição”. Objetivos da aula: Analisar os “desafios administrativos”dos anos 50; • Descrever as limitações dos modelos da Administração consagrados, até então, diante destes desafios; • Descrever algumas das principais contribuições ao Pensamento Administrativo surgidas neste período; • Indicar como estas contribuições “prepararam o terreno” para as abordagens…

DO JOGADOR DE ANDEBOL PORTUGUÊS: UM ESTUDO EM ATLETAS DA LIGA E DA DIVISÃO DE ELITE João Paulo de Oliveira Lázaro Emanuel da Silva Oliveira Casimiro Helder Miguel Graça Fernandes Investigadores do Gabinete de Psicologia e Educação da Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, Portugal Contactos do autor: lazaro.jp@gmail.com RESUMO A Psicologia do Desporto tem como preocupação tentar identificar os efeitos psicológicos do comportamento humano em contextos desportivos e os…

São Paulo: Casa do Saber, 2013. Resenhado por: A filosofia explica as grandes questões da humanidade A Filosofia explica as grandes questões da humanidade possui 197 páginas. Tem como autores: Clóvis de Barros Filho e Júlio Pompeu. Foi publicado em 2013 pela editora Casa do Saber. É uma obra composta de oito capítulos, entre eles ressaltam-se: Ética para uma vida boa; Moral, reflexões para viver; Liberdade, a definição do homem e suas consequências; Identidade, quem é quem;…