Planejamento e Controle da Produção

Nosso time deve formar uma empresa, que produzirá um único produto, para facilitar o entendimento de cada etapa do desenvolvimento de produtos. O produto precisa ter alguma característica inovadora, por exemplo, montamos uma fábrica de abridor de latas. Que inovação podemos sugerir para este produto? Ele pode ser feito ao contrário para ser usado por “canhotos”. Isso seria uma inovação! A cada aula será disponibilizado um formulário, cartão, ficha, ordens ou relatório a ser preenchido com o conhecimento adquirido em aula, que, somados, comporão o Planejamento e o Controle da Produção do produto escolhido pelo time. Com isso, será possível estabelecer a simulação completa de todo o processo produtivo. Agora estamos quase no final de nossa atividade colaborativa. Esperamos que as informações levantadas sejam relevantes na construção da sua vida profissional. É o momento então de concluir a pesquisa. Para tanto, os seguintes passos devem ser seguidos. Passo 1: O time deverá analisar as informações que todos os departamentos levantaram, para montar o projeto de forma a obter uma visão sistêmica de todo o processo. Dica: Para tanto é fundamental que a planilha disponível em: < https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AllfOtr2UH-EdHJndk5YTGk4OFF0Z3FYeVNfZHdUX0E >, acesso em: 24 Jun 2012, tenha sido devidamente elaborada pelos departamentos e respectivos integrantes. Passo 2: O grupo deverá elaborar um relatório, com foco na…

O time deverá analisar as informações que todos os departamentos levantaram, para montar o projeto de forma a obter uma visão sistêmica de todo o processo. Dica: Para tanto é fundamental que a planilha disponível em: , acesso em: 24 Jun 2012, tenha sido devidamente elaborada pelos departamentos e respectivos integrantes. Passo 2: O grupo deverá elaborar um relatório, com foco na pesquisa realizada, fechando o projeto do produto. Trata-se, portanto, de concluir o planejamento do sistema…

FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ANDRÉIA PAULA FRANCESCHI MACHADO DÉBORA MARIANO DE SOUSA LEO VINICIUS KLIEMANN PROFESSOR: LUCIANO ROBERTO DE CASTRO MUNARI PASSO FUNDO NOVEMBRO DE 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho vai nos fornecer informações sobre o desenvolvimento de novas tecnologias em produtos simples, mas que com uma ajuda da inovação tornam-se…

Acadêmica de Educação a Distância Claudia Regina de Brito Coordenação Pedagógica de Educação a Distância Alessandra Henriques Ferreira Gladis S. Linhares Toniazzo Marina Caprio Coordenação do curso de Administração Ornella Pacífico Produção Editorial Karen Fernanda Bortoloti Marcelo dos Santos Calderaro Pró-reitor de Educação a Distância Jeferson Ferreira Fagundes © UniSEB Interativo Todos os direitos desta edição reservados à UniSEB Interativo. Proibida a reprodução…

92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS Rodolfo Butcher Florianópolis, dezembro de 2004. MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A RB 92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS RODOLFO BUTCHER Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do Título de Mestre em Administração (Gestão Estratégica das Organizações) e aprovada em sua forma final pelo Curso de…

1. Introdução e Situação Problema Algumas grandes e bem sucedidas empresas multinacionais de bens de consumo não-duráveis instaladas no Brasil costumam viver uma situação de duplicidade. Têm marcas com décadas de vida e liderança ou posição de destaque no mercado, mas não deixam de apresentar um bom volume de lançamentos para o mercado, sejam extensões de linha ou marcas completamente novas para o consumidor. Suas marcas têm reconhecimento e lembrança por parte do consumidor,…

gestão de conhecimento: aplicação em uma consultoria estratégica / C. Ishihara. -- São Paulo, 2012. p. 107 Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Gestão do conhecimento 2. Empresas de consultoria 3. Modelo de maturidade I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. À minha família e amigos AGRADECIMENTOS Aos meus pais que sempre estiveram ao…

Linhares Toniazzo Marina Caprio Diretoria Executiva do SEB Nilson Curti Rafael Gomes Perri Reitor do Centro Universitário UniSEB Chaim Zaher Vice-Reitor do Centro Universitário UniSEB Reginaldo Arthus Pró-reitor de Educação a Distância Jeferson Ferreira Fagundes Coordenação do curso de Administração Ornella Pacífico Produção Editorial Karen Fernanda Bortoloti Marcelo dos Santos Calderaro © UniSEB Interativo Todos os direitos desta edição reservados à UniSEB Interativo. Proibida a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS: UM ESTUDO SOBRE CONHECIMENTOS RELEVANTES, FATORES INFLUENCIADORES E PRÁTICAS EM ORGANIZAÇÕES PROJETIZADAS Ana Carolina Messias Shinoda Orientador: Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano SÃO PAULO 2012 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro…

UFRGS - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PPGEP - Programa Pós-Graduação em Engenharia de Produção APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: UMA EXPERIÊNCIA COM O MODELO DA QUINTA DISCIPLINA Autor: Aurélio de Leão Andrade Orientador: Lia Buarque de Macedo Guimarães, Ph.D. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção…