Gartner

Gartner 1:Pesquisar e averiguar quanto os pontos levantados pelo Gartner interferem no mercado brasileiro de TI. Resposta: O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já começou. Com 57 por cento dos projectos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuir a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao escopo inicial pobres, aumento de escopo do projeto e restrições de recursos.Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois de um projeto já começou.nquanto no prazo e no orçamento métricas fornecem a introspecção em como projetos bem as equipes de aplicação estão reunidos os requisitos de horário de trabalho, muitas vezes eles não são considerados em conjunto com o número eo alcance dos pedidos de alteração ou o nível de parceria realizada com a empresa através de um processo de governança maduro.Ao estabelecer uma parceria com a unidade de negócios e manter uma comunicação regular, os projetos são mais propensos a cumprir os requisitos de qualidade e funcionalidade através de um diálogo contínuo com os detentores de participações para alcançar o objetivo comum de sucesso do…