Padaria Q Pão Responsabilidade Social

proprietário da Padaria Q Pão na reestruturação do seu negócio para que ele consiga manter sua empresa ativa e competitiva. Esta atividade é importante para você aluno conseguir visualizar na prática as teorias da administração, podendo aplicar o aprendizado teórico em uma realidade empresarial. Estudo de Caso – Padaria Q Pão O Sr. Bread é dono da padaria Q Pão, uma tradicional padaria que está na sua família há três gerações, desde a época de seu avô. No entanto, a Q Pão vem passando por

Bread, proprietario da Padaria Q Pao na reestruturacao do seu negocio para que ele consiga manter sua empresa ativa e competitiva. Esta atividade e importante para voce aluno conseguir visualizar na pratica as teorias da administracao, podendo aplicar o aprendizado teorico em uma realidade empresarial. Estudo de Caso ¡V Padaria Q Pao O Sr. Bread e dono da padaria Q Pao, uma tradicional padaria que esta na sua familia ha tres geracoes, desde a epoca de seu avo. No entanto, a Q Pao vem…

administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Escola comportamental – diferenças individuais, liderança, motivação, cultura organizacional, ética e responsabilidade social. Enfoque (ou pensamento) sistêmico – complexidade, sistemas. 3. Pesquisar sobre a Revolução Industrial apontando como a mesma criou o contexto industrial, tecnológico, social, político e econômico que permitiu o surgimento da teoria administrativa. A revolução industrial foi um conjunto de mudanças que…

da organização sejam atingidos. É fundamental que haja o espírito de equipe, produtividade e motivação mesmo que o ambiente de trabalho não proporcione essa atmosfera. Passo 2 Analisar o comportamento dos funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os cliente, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. De acordo com…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E MELHORIAS PARA A PADARIA Q PÃO Cristianne Vitor de Sousa – RA: 7252589798 Valinhos 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E MELHORIAS PARA A PADARIA Q PÃO Relatório apresentado à Faculdade de Valinhos, como exigência da disciplina de Teoria da Administração. Orientador: Profº

1. REESTRUTURAÇÃO DA PADARIA Q-PÃO ÉTICA MOTIVAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL. Ao longo da ATPS conseguimos visualizar algumas mudanças que precisam ser feitas na Padaria Q-Pão para que a mesma consiga sair do nível em que está que por sinal é muito ruim, e se elevar á um nível melhor. Vimos que, os problemas da Q-Pão podem não ser só culpa dos funcionários descompromissados, mas também da falta de liderança e conhecimento do Sr.Bread. Tudo engloba uma visão sistêmica, toda a ação…

..................................................................................... 3 2.1. Estrutura da Padaria Q Pão ...................................................................................... 2.2. Problemas encontrados: ........................................................................................... 2.3. Plano de Reestruturação e Melhorias para a Padaria Q Pão .................................... 4 Passo 1 ...........................................................

ao trabalho em times. Nas organizações cujo estilo de gestão é o de Gerenciamento por Resultados predomina a ênfase numa cadeia de comando e uma hierarquia de objetivos, padrões, controles e responsabilidades. Os organogramas de organizações tradicionais retratam, portanto, uma cadeia de responsabilidades, onde as metas numéricas ou quotas são estabelecidas no topo e são passadas para baixo, e os empregados são julgados segundo o atingimento dessas metas. “O Gerenciamento por…

ficaram saturados, modificando de maneira drástica a configuração da paisagem urbana, as cidades não absorveram o fluxo de pessoas de forma planejada e com isso houve grandes mudanças econômicas, sociais e políticas. As estruturas administrativas dos governos passou á aplicar a racionalidade aos problemas sociais, as novas indústrias passaram á utilizarem máquinas, empregando grande número de pessoas e tendo um grande crescimento da produção. Com isso, passaram á atenderem mercados…

.............4 3. Ainda Vivemos em uma Revolução Industrial?....................................................5 4. Conceitos Históricos da Administração.................................................................6 5. Reorganizando a Padaria Q Pão ...........................................................................7 6. Etapa 3......................................................................................................................8 7. Etapa 4........................