Os Principais Concorrentes O Posicionamento E As Diferenciações Dos Produtos Empresa

9 4.3.4 Entrantes 9 4.3.5 Produtos Substitutos 9 4.4 GRUPAMENTOS ESTRATÉGICOS 9 4.5 Grade Comparativa da Concorrência 11 5. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 11 5.1 Características Ganhadoras / Qualificadoras 11 5.2 Benchmarking 12 6. DEMANDA 13 6.1 Quantificação e Localização 13 6.2 Perfil do Público Alvo 13 6.3 Precificação 14 7. ESTRATÉGIAS GERAIS DO NEGÓCIO 14 8. ASPECTOS OPERACIONAIS 15 8.1 Produtos: Definições, Custos, Descrição. 15

criação de uma empresa. No entanto, foi utilizado como fonte o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio as Empresas), dentre outras que serão citadas durante este projeto. O foco principal está no ramo de negócios alimentares e em especial, o de sorvetes funcionais. Tal escolha ocorreu, porque o sorvete funcional e sucos funcionais são produtos consumidos por grande parte da população brasileira tornando-se um produto tradicional. Com isso, o sorvete pretende entrar no mercado como produtos…

BRASIL LTDA - CNPJ 61064911000177 [pic] 2. Aspectos específicos de Gestão da Qualidade 2.1. A qualidade é hoje uma das principais estratégias competitivas para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intimamente ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e conseqüente motivação. O conceito de qualidade foi primeiramente associado à definição de conformidade às…

internacional é o de vantagem comparativa: nos revela que o comércio internacional será benéfico para os países mesmo se um determinado país possa produzir mais eficientemente, em relação aos demais, todos os produtos que consome. AS “PRINCIPAIS” TEORIAS DO COMÉRCIO INTERNACIONAL Têm seus posicionamentos marcados por uma aderência maior ou menor aos princípios do livre cambismo ou do protecionismo como instrumento auxiliar de desenvolvimento econômico. Teorias “puras” do comércio…

MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTRATÉGIA PARA SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADE. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao programa de Graduação em Administração de Empresas – Marketing Internacional da Faculdade Dinâmica das Cataratas, como requisito para obtenção do Título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientadora: Profª. Solange Fachin. FOZ DO IGUAÇU - PR 2009 TERMO DE APROVAÇÃO Diogo André Bastian Nilton Elias Pizzetti Roger Dyogo Doerner dos Santos MARKETING

MBA-UNICURITIBA. É diretor de MKT Consulting, empresa especializada em Marketing. sumário sumário sumário O cenário de Marketing 11 11 | Uma visão geral 13 | Conceitos fundamentais 16 | Valor e satisfação 16 | Canais de Marketing 17 | Globalização Definição e papel do Marketing 29 29 | Sistema de Informações de Mercado (SIM) 31 | Pesquisa de Marketing 33 | Segmentação de mercado 39 | Cadeia de valor 40 | Posicionamento estratégico 40 | As nove leis…

1. Introdução As estratégias são instrumentos de gestão que afectam a empresa na sua globalidade e têm repercussões a prazo mais dilatado do que as decisoes de rotina. De facto, devido sobretudo a contínua mudança do ambiente das empresas, associada ao acelerado crescimento do desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise,…

econômico em uma empresa de porte médio Programa de iniciação as Práticas Administrativas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro semestre, em disciplinas do 1º período, do curso de Administração e Contabilidade da Universidade Paulista, sob a orientação dos Professores do Semestre. MANAUS – AM 2011 Sumário Sumário, 3 Apresentação, 5 Introdução, 6 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA, 9 2. ESTUDO DE CASO, 10 2.1 Perfil da Organização, 10 2.1.1 Descrição da…

1 ÍNDICE ANALISE DA EMPRESA ANALISE DO PRODUTO ANALISE DO MERCADO ESTRATÉGIA DE ENTRADA FERRAMENTAS DE PROSPECÇÃO DE CLIENTES FONTES DE PESQUISA MATERIAL PROMOCIONAL PARTICIPANDO EM FEIRAS INTERNACIONAIS VISITAS DE NEGÓCIOS PLANO BÁSICO DE NEGÓCIOS CHECKING LIST DO EXPORTADOR CONSELHOS BÁSICOS página 03 04 06 07 12 14 15 19 21 23 25 26 BÁSICO DE EXPORTAÇÃO 2 ANÁLISE DA EMPRESA Qualquer empresa pode exportar e ela não precisa necessariamente ser uma empresa com grandes…

dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é , manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? É o processo continuo e interativo que visa…