Os Principais Aspectos Relacionados A Competitividade De

serviço prestado pelos terceiros seja compatível com o que é demandado pela contratante, é preciso estender os métodos de gestão e de trabalho dessa para aqueles. Mesmo, a princípio, sendo negado pelos entrevistados o foco no custo, esse é um dos principais determinantes na continuação ou não da terceirização dos serviços. O processo de terceirização causa maior impacto no início da sua implantação, gerando insegurança nos funcionários das empresas. Existem indícios de que a…

its adaptations and restrictions. The analysis focuses on the use of Supplying Network as a source of competitive advantage. Keys Words: Supplying Network, Production Administration System, civil construction. 1. Introdução Uma das principais dificuldades em se desenvolver tecnologicamente a indústria de construção é o caráter fragmentado do fomento à pesquisa nesta área, assim como a inexistência de um mecanismo de controle integrado dos trabalhos efetuados por diferentes…

Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 METROLOGIA E QUALIDADE - SUA IMPORTÂNCIA COMO FATORES DE COMPETITIVIDADE NOS PROCESSOS PRODUTIVOS Wilson Donizeti Fernandes (UNIP) estagio106@sp.senai.br Pedro Luiz Oliveira Costa Neto (UNIP) politeleia@uol.com.br José Ricardo da Silva (UNIP) jricardo@sp.senai.br Um dos principais fatores de competitividade das empresas produtoras de bens de consumo está no seu processo produtivo. A Metrologia inserida no contexto…

A grande qualidade e principalmente a redução de custos são os principais motivos para que a Terceirização tenha um crescimento tão notável. - A diluição dos custos diretos e indiretos - A grande exigência de exigência por ser uma pessoa de fora da companhia. - manutenção de um nível de lealdade mínimo aceitável para com a empresa contratante dos serviços terceirizados. empresas precisam racionalizar recursos, redefinir suas operações, funcionar com estruturas mais enxutas e flexíveis

Disciplina: Gestão de Pessoas CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS AULA 02 Profº Ferreira Profº Paulo Profª Lorena O que vamos estudar: Os aspectos básicos da gestão de pessoas Parte - 1 A evolução da Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS Evolução Histórica da Gestão de Pessoas 1920 1950 1970/90 INDÚSTRIA CLÁSSICA ESCOLA RELAÇÕES HUMANAS SÓCIO-TÉCNICA MOVIMENTO PELA QUALIDADE LEAN PRODUCTION TAREFA SATISFAÇÃO/ PRODUTIVIDADE MOTIVAÇÃO OPERAÇÃO OPERÁRIO FUNÇÃO FUNCIONÁRIO…

gerenciais. Elas poderão ser técnicas ou comportamentais. Ambas são importantes e decisivas. As competências técnicas serão abordadas ao longo dos diversos cursos de EAD sobre gestão de pessoas, de projetos, finanças etc. Aqui, vamos tratar das principais competências comportamentais do gestor moderno, que poderiam ser estudadas do ponto de vista de conteúdo (“o como”): como liderança, comunicação, motivação, autoconfiança, confiabilidade; ou do ponto de vista de abordagem (“o…

nas tendências e mercado. Entretanto, para um melhor resultado frente as inovações, elas precisam além de investir em tecnologia de processos, desenvolver ações que valorizem os funcionários como um dos principais responsáveis pelo sucesso dos projetos de inovação. A receita da competitividade permanente está nas estratégias de motivação e comprometimento dos funcionários nos processos de mudanças das empresas. 2 - O uso da estatística seria restrito aos profissionais da área de matemática e

buscam se aprimorar para responder de maneira adequada às novas exigências, propiciando mudanças de comportamento individual para garantir a qualidade e a competitividade das empresas.Considerando-se que o setor empresarial vem passando por profundas mudanças organizacionais, principalmente em decorrência da elevação da competitividade e da internacionalização das empresas, fica nítida a demanda de uma maior capacidade de organização interna, capaz de adicionar valor a…

de 1970 e do crescente aumento da concorrência e competitividade empresarial e do entendimento de que as empresas agindo de forma isolada não teriam condições de sobreviver e de se desenvolver devidamente, surge o conceito de redes organizacionais. A crescente difusão e utilização dos conceitos de redes no contexto organizacional surge como recurso estratégico para enfrentar um ambiente de turbulências e incertezas, caracterizado pela competitividade, crises e movimentos de…

Murilo Gustavo BOTT 2 Orientador: Prof.Alexandre Hideo SASSAKI 3 Resumo: Diante das constantes mudanças e dos intensos avanços tecnológicos que vêm ocorrendo em nossos dias, as empresas precisam buscar alternativas capazes de aumentar sua competitividade diante da concorrência para conquistar clientes cada vez mais exigentes. Investimentos em pesquisas e desenvolvimento de produtos estão ganhando importância, pois propiciam aumento na capacidade tecnológica e na geração de…