Os Pontos Fortes Fracos As Ameaças E As Oportunidades Da

diferenciadas, é necessário fazer uma análise do ambiente no qual a empresa está inserida – macro e microambientes; análise de mercado; análise da demanda; análise dos concorrentes e descrição e descrição de problemas, oportunidade; forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos). ANÁLISE SITUACIONAL A) Análise do Ambiente: • A análise prende-se às condições econômicas, à legislação, à análise demográfica, aos valores socioculturais, ao clima político e ideológico, ao…

mais) CORE BUSINESS (negócio central, atividade-fim) OUTSOURCING (terceirização) DUE DILLIGENCE (levantamento de informações, auditoria completa)  JOINT-VENTURE (aliança com troca de expertise) Tipos de Estratégias  SOBREVIVÊNCIA (Ameaças + Pontos fracos)  Não há outra alternativa ou se trata de um objetivo a curto prazo (pode ser adquirida)  Ambiente e a empresa estão em situação desfavorável  Conseqüências serão desastrosas caso a empresa a adote por medo  Principal…

objectivos futuros em todas as decisões do presente e, em simultâneo, a eliminação de pontos fracos e antecipação de ameaças do exterior, e possibilitando o desenvolvimento da organização através da definição de estratégias para o melhor aproveitamento das oportunidades. Quanto ao método e passos a efectuar para a realização do planeamento, não existe unanimidade entre os vários autores. É, contudo, possível encontrar um ponto comum entre todos eles e que diz respeito às funções ou…

Introdução A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada Análise SWOT, dos termos (Strengths = forças, Weaknesses = fraquezas, Opportunities = oportunidades, Threats = ameaças). A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de Marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, e serve para desenhar o plano atual, como está sua empresa hoje e projetar melhorias futuras. Analise o ambiente interno, aquilo que acontece dentro da empresa e o ambiente…

informações, como o Brainstorming, entrevistas com os sócios, pesquisa dos dados da empresa, observações, Análise de Cenários e Ferramenta de Análise SWOT. Foram definidos no TCC o negócio, a missão, valores e crenças, visão, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas podem desenvolver planos e…

espaços livres que colaborariam para a manutenção dos processos naturais do lugar. Examina-se: cobertura vegetal, hidrologia, declividade e edafologia (terrenos mais aptos ao uso agrícola). - Atributos Perceptivos: avaliação dos espaços livres do ponto de vista visual de acordo com suas singularidades. Examina-se: os elementos cênicos, as áreas de emergência visual, os fundos cênicos, os marcos históricos. - Acessibilidade - Os vínculos de planejamento: parâmetros de proteção.…

assim possamos estar por dentro para que isso não ocorra e que aumente o desempenho da mesma para garantir maior vantagem competitiva no mercado. Para fazermos a análise e definir os pontos fortes, pontos fracos, ameaças, oportunidades, é importante saber diferenciá-los, pois ajuda muito neste processo. Pontos Fortes: Tudo aquilo que a empresa faz bem, ou melhor, que as outras, e que está sob seu controle, ou seja, pode alterar, melhorar e aperfeiçoar a qualquer momento, pois está…

estar sempre sendo analisada. Quando identificadas as forças e fraquezas, o gerente pode desenvolver estratégias e ter um maior aproveito, e superar ate mesmo as ameaças da empresa. Os autores ainda dizem que analise SWOT é projetada para ajudar a empresa a montar um plano estratégico. O gerente de marketing precisa analisar pontos específicos para obter sucesso, tais como: não oferecer somente produtos diversificados, mas também soluções para os problemas. Realizar metas e objetivos…

| |A Importância do Planejamento Estratégico | |- Análise dos Pontos Fortes e Fracos | | | |- Análise das Oportunidades e Ameaças | |Planejamento Estratégico é o processo de elaboração de ações | |- Análise dos Pontos Fortes e Fracos da Concorrência | |para se chegar aos objetivos propostos, considerando a visão e| |-

Estratégica O primeiro ponto a se levantar é o conceito de estratégia e qual o papel do estrategista, segundo Bateman e Snell (2005, p.121) Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinado a atingir os objetivos da organização. a estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos…