Os Desafios Que Os Gestores De Hotéis Precisam Superar

a atuação intraempreendedora nas suas ações, sobre projetos, em uma Unidade de Negócios ou em uma expansão, por exemplo. A realização, suportada por uma definição estratégica, deve ser o foco principal do profissional de dentro da empresa. Deve superar limites de recursos, financeiros e de prazos da maneira que puder. Para tanto a característica seguinte é primordial. - No perfil uma das características mais importante é a de mobilização de pessoas. É uma característica de liderança, mas

desenvolvimento, e se rejeite o excesso de entusiasmo quanto ao potencial transformador da Internet que marcou o discurso de alguns especialistas (Cronin, 2000; Hagel III & Armstrong, 1997), cresce a percepção de que a virtualidade pode trazer novos desafios gerenciais e estratégicos para as empresas (Pitassi & Macedo-Soares, 2002). Sendo assim, continua sem uma resposta consistente a seguinte pergunta: o que a virtualização dos relacionamentos habilitados pelo desenvolvimento da…

identificar a relação existente entre pessoas e organização, e analisar os aspectos que interferem neste complexo relacionamento. Vivemos a era da informação e do conhecimento, a concorrência exige alta performance das empresas, que por sua vez, precisam de um efetivo mais capacitado, pois assim construirá relações de extrema confiança e de intensa dedicação com seu capital intelectual para que seu planejamento estratégico seja absorvido e colocado em prática por todos os indivíduos e a…

CURSO DE TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ­­ OS DESAFIOS ENFRENTADAS NA IMPLEMENTAÇÃO DOS SERVIÇOS ITIL, E A RESISTÊNCIA À MUDANÇAS NOS PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS. Aguas Claras-DF 2014 Francisco Ardonio Lopes Clevsson Ferreira da Silva AS DIFICULDADES ENFRENTADAS NA IMPLEMENTAÇÃO DOS SERVIÇOS ITIL, E A RESISTÊNCIA À MUDANÇAS NOS PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS.

do titulo de Tecnólogo em Gestão Tecnológica ênfase em Logística. Manaus 2014 Objetivo Este trabalho apresenta os resultados da pesquisa sobre planejamento estratégico, como requisito parcial para a obtenção de Titulo de Gestor de Gestão em Logística da Universidade Paulista – UNIP – Campus Manaus. Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas,…

hospitais, já há maior conscientização da necessidade de gerentes e assistentes com conhecimento específico. "Com a contínua evolução tecnológica, que busca cada vez mais mão de obra especializada e gerencial, exigindo qualidade e controle de custos, o gestor hospitalar supre essa demanda de mercado tão específica, pois é um profissional preparado com toda a bagagem administrativa e de saúde", diz Vera Vieira, coordenadora do curso de Gestão Hospitalar da Fac. Anhanguera de Osasco, em…

cinema como ferramenta de gestão Introdução E ste compêndio, de autoria de Myrna Silveira Brandão, propõe filmes para treinamento e desenvolvimento de sua equipe, com sugestões para debate após a sua projeção. O objetivo é casar os desafios e as exigências cada vez maiores da área de gestão de pessoas com a forma lúdica, atraente e altamente enriquecedora do cinema. Sobre a autora Myrna Silveira Brandão é jornalista, socióloga e pesquisadora. Presidente do Centro de…

para valorizar uma indústria que também sofre os efeitos das transformações do mercado e dos parques produtivos, decorrentes da incorporação de modelos modernos de gestão e de uma tecnologia cada vez mais avançada. Nesse ambiente, vamos encarar os desafios munidos das parcerias indispensáveis para o desenvolvimento industrial, nos âmbitos municipal, estadual e federal, como também junto a fabricantes, fornecedores e clientes. O Sindmadeira tem um papel preponderante e estratégico como…

2.2 As pessoas como parceiras da Organização ............................................................... 13 2.3 As pessoas são Recursos ou Parceira da Organização. ............................................. 14 2.4 AGestão de Pessoas e seus Desafios. ........................................................................ 15 3 Gerenciamento das Mudanças. ................................................................................... 18 3.1 Novos Paradigmas…

humana: o medo de reconhecer os erros Capítulo 9 – A quarta armadilha da mente humana: o medo de correr riscos 10 O código da inteligência Terceira Parte — Os Códigos da Inteligência Capítulo 10 – Primeiro código da inteligência: Código do Eu como gestor do intelecto Capítulo 11 – Segundo código da inteligência: Código da Autocrítica — pensar nas conseqüências dos comportamentos Capítulo 12 – Terceiro código da inteligência: Código da Psicoadaptação ou da Resiliência — capacidade de…