Orçamento Treinamento Telemarketing

3.2. Avaliação do Posicionamento de Preços da Empresa 3.3 Sugestão de Preços Mínimo e Máximo 3.4 Fluxo de Caixa 4. ESTRATÉGIA DA COMUNICAÇÃO..............................................................Pag. 20 4.1. Definição do Orçamento 4.2. Cronograma de Ações 4.3. Estabelecimento de parcerias outras empresas 4.4 Planejamento de promoções e eventos 4.5. Contratação de assessoria de imprensa 4.6. Endomarketing 5. ESTRATÉGIA DO PONTO…

. .......................... | 16 | 16.0 | ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO (OS 4P´s)............ ....................... | 17 | 17.0 | ORÇAMENTO INICIAL ESTIMADO E DRE ESTIMADA (MAIO/10) | 18 | 18.0 | PLANO DE AÇÃO................. ................. ................. ....................... | 20 | 19.0 | ORÇAMENTO E DRE ESTIMADA APÓS PLANO DE AÇÃO........... | 21 | 20.0 | CONTROLE E AVALIAÇÃO................. ................. ......................

Expectativas do Patrocinador e Clientes 13 3.12 Principais Atividades e Estratégias do Projeto 14 3.13 Fatores de Sucesso do Projeto 14 3.14 Restrições 14 3.15 Premissas 15 3.16 Exclusões Específicas 15 3.17 Principais Entregas do Projeto 16 3.18 Orçamento Estimado do Projeto 16 3.19 Plano de Entregas e Marcos do Projeto 16 3.20 Registros de Alterações no Documento 17 3.21 Estimativas Iniciais de Tempo do Projeto 17 3.22 Necessidades Iniciais de Recursos 17 3.23 Necessidade de Suporte…

4P’s para a implantação e aceitação de nossa empresa e produto no mercado de Belém; • Definir qual o sistema de informação adotado em nossa empresa, bem como nosso meio de venda e divulgação do nosso produto (uso de internet, database, 0800, telemarketing, etc.), com a devida justificativa à nossa escolha; • E, por fim, iremos expor o porquê de nossa escolha ao marketing utilizado por nosso produto e como nossa empresa irá preparar-se para as adversidades impostas ou potencializadas…

problema ou oportunidade 23 2.5.2. Definição de objetivos da comunicação de Marketing 24 2.3.3. Seleção do público-alvo 25 2.3.4. Definição da estratégia da mensagem 25 2.3.5. Definição dos meios de comunicação 26 2.3.6. Estabelecimento de orçamento para comunicação de marketing 28 2.3.7. Implementação do plano 29 2.3.8. Avaliação dos resultados 29 3.CARACTERIZACAO DA ORGANIZACAO 30 3.1. Histórico 30 3.2. Organograma 31 3.3. Dados Gerais e Administrativos 32 3.4. Layout 32 3

Fracos Cenários Externo Oportunidades Ameaças DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável) Indicador Planos de Ação ç Prazo Responsável e Áreas E ol id Á e Envolvidas Custo Orçamento O e to Uma meta precisa ser SMART • Specific - Específica – deve identificar exatamente o que deve ser alcançado; • Measurable - Mensurável – deve ser possível de se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas…

escolhida, que exigem qualidade nos serviços prestados, com otimização de tempo, eficiência no atendimento, diversificação de produtos e entretenimento, como bebidas, comidas, música ao vivo, sinuca, e que possam pagar por um preço dentro de seu orçamento, muitas vezes apertado para universitários. Pagamentos com cartões de crédito, tendo aceitação de quatro bandeiras (VISA e MASTECARD, Amercian Express, Elo) b) Qual retorno econômico que ela proporcionará? Produtos De início será…

relacionamento com clientes 6.8- Políticas de Recrutamento e seleção de profissionais da área Comercial 6.9- Política de Remuneração 6.10- Política de Avaliação do desempenho 6.11- Política de Treinamento 6.12- Política de Endomarketing 6.13- Administração de Vendas 6.14- Orçamento 6.15- Controles, análise e avaliação 1) Sumario Executivo Descrição da Empresa Ferrero LTDA A empresa Ferrero Ltda, foi…

Principais Instrumentos Jornal mural Veículos impressos Eventos Painel eletrônico Mídia eletrônica Minidoor Móbile marketing Rádio e TVs internos Comunicação administrativa Função: disciplinar comportamentos; dar treinamento funcional, descrever funções; trabalha os públicos de interesse direto da empresa (empregados); está ligada à mídia interna – Normas e Procedimentos, Manuais de Empregado; informações sobre a CLT, benefícios etc; utiliza preferencialmente a mídia

Fracos Cenários Externo DIRETRIZES Oportunidades Ameaças OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável) Indicador Planos de Ação ç Prazo Responsável e Á e Envolvidas Áreas E ol id Custo O Orçamento e to Uma meta precisa ser SMART • Specific - Específica – deve identificar exatamente o que deve ser alcançado; • Measurable - Mensurável – deve ser possível de se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas…