Orçamento Matricial Receita

econômico inicialmente contextualizado na área de Estratégia do projeto empresarial, o presente capítulo tem como objetivo central abordar aspectos relevantes das decisões financeiras, dos aspectos fiscais, investimentos iniciais, fontes de recursos, orçamentos anuais de produção, vendas e despesas administrativas, demonstrativo de resultados e o fluxo de caixa do projeto, para a analise de viabilidade do Projeto Empresarial denominado Bacchus - Vinho Orgânico. 5.1. CONTEXTO…

administração familiar no ano de 2001. A empresa possui atualmente 38 funcionários, entre administração, gerência e operacionais. No quarto trimestre de 2005 e sua receita bruta de vendas foi de R$ 2.500.000,00, aproximadamente. A empresa apresenta uma característica adequada para o este estudo, por realizar um crescimento significativo da sua receita bruta de vendas entre os períodos analisados. O modelo considera as variações no volume de vendas para projetar as demonstrações…

que: 1) Receita bruta: houve um crescimento de 28% no período de 2010 x 2009, com variação de R$90.000.187,00. 2) Cancelamento: em 2009 este item representou 7% da receita bruta. Em 2010 essa representatividade permaneceu em 7%. Porém, houve um crescimento de 26% 2010 x 2009, com variação de R$5.800.212. 3) Impostos: em 2009 representou 22% da receita bruta. Em 2010, a representatividade foi de 19%, com crescimento de 13% 2010 x 2009 e variação de R$9.000.000,00. 4) Receita…

gerenciamento de projetos em uma organização: a estrutura funcional, a estrutura matricial e a estrutura projetizada (MEREDITH; MANTEL, 2000; KERZNER, 2001; PATAH; CARVALHO, 2002; CARVALHO; RABECHINI Jr., 2005). A escolha entre esses tipos de estrutura exigem cautela, pois estudos apontam que o tipo de estrutura afeta o resultado do projeto, dado que a organização funcional apresenta menos sucesso do que a matricial e a projetizada (LARSON; GOBELI, 1999). No entanto, uma preocupação…

3.4.2 Sistema de inteligência de marketing 30 3.4.3 Sistema de pesquisa de marketing 31 3.5 Modelos de sistemas de informação de marketing 32 4 Informações internas nas Lojas Renner S/A 34 4.1 Comitê Executivo 34 4.2 Portal RENNER 34 4.2.1 Orçamento Matricial 35 4.2.2 Portal de Recursos Humanos 36 4.2.3 Portal de prevenção de perdas. 37 4.2.4 Base de Conhecimento 38 4.2.5 Gestão de Projetos 39 4.2.6 Sistema de Informações Gerenciais (PILOT) 40 4.3 Informações Financeiras 40 4.3.3…

.............. 3 2. ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES............................. 5 2.1. AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA ORGANIZAÇÃO............................ 7 3. ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO........................................................... 10 3.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO................................................ 11 3.2 CONCEITUANDO ORÇAMENTO MESTRE....................................................... 11 3.3 UTILIZAÇÃO DO ORÇAMENTO MESTRE E…

Abordagem Crítica do Modelo Brasileiro de Planejamento Governamental. Plano Plurianual. 07 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA PÚBLICA 40 h Plano Plurianual. Diretrizes Orçamentais. Orçamento - Programa Anual. Princípios Orçamentários. Sistema Orçamentário. Processo Orçamentário. Classificação Funcional - Programática. Receita Pública. Despesa Pública. Programação Financeira. SIAFI. Conta Única. Execução Orçamentária e Financeira. Controle Interno. Modalidades de Licitação.…

estratégias, dos projetos, planos de ação e necessidades operacionais, uma das principais ferramentas é a projeção de resultados, que contempla o plano de vendas, plano de investimentos e o orçamento matricial (plano de despesas). 8. RESULTADOS Comprova-se a eficácia do sistema de gestão. A Receita Líquida cresceu, em 2010, cerca de 57% em relação ao ano anterior. O índice de satisfação dos clientes evoluiu de 73%, em 2007, para 92%, em 2010. Nos últimos três anos,…

dentre suas atividades a prestação de serviços de assistência técnica em equipamentos de informática, atividade essa que mais tarde passou a ser a principal fonte de receita da empresa. Objetivo: Atualmente o objetivo da empresa é conquistar contratos de manutenção junto a empresas de médio e grande porte com a finalidade melhorar a receita mensal e alavancar os negócios da empresa podendo dessa forma melhorar sua estrutura, contratar técnicos qualificados, montar uma equipe para o…

por projeto...................................................................................... 13 Figura 6 – Organização matricial fraca................................................................................. 14 Figura 7 – Organização matricial balanceada....................................................................... 15 Figura 8 – Organização matricial forte................................................................................... 15 Figura 9 – Resumo das…