Orçamento Estático

Professor: Rodney Oliveira Orçamento Empresarial Aluna: Milena Machado Néri de Souza Turma: 3003 Belém Unidade II – Orçamento Empresarial CONCEITO GERAL O orçamento empresarial se faz necessário para que a empresa possa visualizar, antecipadamente, as atividades que deverão ser desenvolvidas no período projetado. O Sistema orçamentário da empresa utiliza a técnica de projeções para gerar as informações necessárias na peça orçamentária, para orientar a direção da empresa…

2.1-GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL...........................4 2.1.1-CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA....................................................4 2.1.2-GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA............................................5 2.1.3-PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS........................................5 2.1.4-RISCO E RETORNO..................................................................................6 2.1.5-PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO..........................

45.810,86 -R$ 1.375,08 -R$ 923,10 B - ORÇAMENTO DE VENDAS 1º tri 2º tri 3º tri Previsão de vendas (Un) 105000 109200 127800 Preço unitário R$ R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 Total de vendas R$ 525.000,00 R$ 546.000,00 R$ 639.000,00 Imposto (27,25%) R$ 143.062,50 R$ 148.785,00 R$ 174.127,50 Receita liquida R$ 381.937,50 R$ 397.215,00 R$ 464.872,50 C- ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 1º tri 2º tri 3º tri Previsão de vendas (Un)

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 gestão financeira e fluxo de caixa 5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.4 RISCO E RETORNO 7 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 9 3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 9 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 9 4 DIREITO EMPRESARIAL 11 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 2 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................4 2.1 - Conceitos de Gestão............................................................................................5 2.2 - Gestões Financeiras e Fluxo de Caixa.......................................................

processo decisório. O método contínuo é uma forma muito comum de orçamento que possibilita ao gestor ter uma visão mais ampla sobre o desempenho para o período total considerado, normalmente de um ano. Orçamento base zero é a forma mais comum de iniciar a elaboração do orçamento é analisar o desempenho passado e ajustá-lo pela exclusão de fatos extraordinários e incorporação de eventos futuros planejados. O orçamento base zero ao provocar o planejamento das atividades como…

Orçamento Flexível O Orçamento Flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma analise mais completa das variações. Este surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde se situarão volumes de produção ou vendas. A base para elaboração do orçamento flexível é…

aplicado é Orçamento Base Zero (OBZ). As empresas que adoatam (OBZ) discutem anualmente, na epoca de elaboração de orçamento, cada uma das suas atividades, considerando a necessidade ou não de sua existência. b) O conceito aplicado é Orçamento estático ou Budget. As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de volumes de vendas e, por meio deles, são determinados os volumes de atividades e setores da empresa. c) O conceito aplicado é Orçamento Flexível. Em outras…

optou por uma alternativa em detrimento. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação,…

TRABALHO DE ORÇAMENTO Orçamento Flexível Orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a…