Orçamento Estrategico Fluxo De Caixa

SENAC – SP PRODUÇÃO INDIVIDUAL - SOURCING ESTRATÉGICO E GESTÃO DE FORNECEDORES Porto Alegre 2014 PRODUÇÃO INDIVIDUAL Enunciado: Você é o gerente de TI de uma empresa que cresce de forma muito considerável ano após ano. Em determinado momento, a empresa determina em seu planejamento estratégico que seu sistema de gestão de empresarial (ERP) deve ser terceirizado. Você foi designado para efetuar o planejamento de aquisição. Professor Adriano Marchetti Cillo…

RESUMO. 0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivo e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos matemáticos, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de

RONDON NOVEMBRO DE 2014 1-Em que consiste o orçamento de capital? Qual sua importância? O orçamento de capital é o processo que consiste em avaliar e selecionar investimentos de longo prazo, que sejam coerentes com o objetivo da empresa de maximizar a riqueza dos proprietários. Consiste em avaliar, analisar, selecionar, implementar e acompanhar a melhor proposta, visando a maximizar a riqueza dos proprietários da empresa. A elaboração do orçamento de capital constitui todo o processo…

Administração Financeira - O que é orçamento de capital? Orçamento de capital refere-se a métodos para avaliar, comparar projetos que tenham o máximo retorno ou riqueza para os acionistas. - o retorno é mensurado pelo lucro. - Riqueza é mensurado pela riqueza. - Quais os custos iniciais? Os custos iniciais de um projeto é o custo real para colocar o projeto em andamento, conhecendo os custos iniciais podemos calcular se o projeto é viável ou não. Principais custos iniciais:

chegando ao Enterprise Resource Planning – ERP (STAIR, 1999). A tendência atual da área de sistemas de informações gerenciais é de não apenas visualizar a empresa isoladamente, mas toda a cadeia de suprimento, conseguindo realizar o planejamento estratégico e tático globalmente para a cadeia, além do operacional para a empresa. Para isso, estão sendo desenvolvidos softwares de gestão (SAUTER, 1996) – novas ferramentas para atuar tanto em uma ponta da cadeia, no caso dos clientes com o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.................................4 3.1 CONCEITOS DE GESTÃO FINANCEIRA 4 3.2 GESTÃO FINACEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 3.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 3.4 RISCO E RETORNO 7 3.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 8 3.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 4 NOÇÕES DE ATUARIA..............................................................................

.................. 04 2. Conceito de Orçamento................................................................................ 05 2.1. Principais tipos de orçamentos.................................................................. 05 2.1.1. Orçamentos parciais e gerais................................................................. 05 2.1.2. Orçamentos a curto e a longo prazo....................................................... 05 2.1.3. Orçamentos periódicos e contínuos................

DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIADisciplina: Orçamento Empresarial Turma: 145 2014/1 Professor: Luis Alberto Guadagnin NATÁLIA SOARES CASSOL BALANCED SCORECARD E ORÇAMENTO: MONITORIA TEMÁTICA TEMA: METAS ESTRATÉGICAS E PROJEÇÕES OPERACIONAIS. _________________________________________________ Este arquivo contém orientações para apoiar a elaboração da atividade de pesquisa teórico-prática na disciplina de ORÇAMENTO EMPRESARIAL. Porto Alegre, 20 de Maio de…

Augustin Pereira – Florianópolis. IF/SC : 2010. 100 p. Inclui bibliografia. CTI Informática para Internet. 1 Administração e sociedade. 2. Administração de negócios. 3. Planejamento. 4. Mix de marketing. 5. Plano de comunicação. 6. Fluxo de caixa e orçamento. 7. DRE. 8. Tópicos avançados. CDD 658.4 Catalogação na fonte: Maria Guilhermina Cunha Salasário CRB 14/802 Organização de conteúdo: Andrino Fernandes Elaine Luz Barth Comissão Editorial: Hamilcar Boing Andrino…

2.1. Gestão finaceira e orçamento empresarial 4 2.2 Planejamento 4 2.3 Conceito de Gestao Financeira 2.4 Gestão Financeira e Fluxo de Caixa 2.5 Principais de Decisões de Investimento 2.6 Risco e Retorno 2.7 Principais Tipos de Investimento 2.8 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO. 8 1 INTRODUÇÃO No trabalho que apresentarei a seguir serão abordado vários tema sendo o principal deles gestão financeira e orçamento empresarial,…