Orçamento Estrategico Fluxo De Caixa

instrumento para o planejamento é o orçamento, que serve como suporte para acompanhamento, motivação e controle das estratégias e operações da empresa. Os processos de planejamento e estabelecimento de metas são fundamentais para que os objetivos sejam traduzidos em ações. Por isso, o orçamento aparece como um plano de ação desenvolvido como um guia para as operações, mas exige da empresa um sistema de informação, com dados contábeis adequados e apropriados. O orçamento é um plano de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS JOSÉ MAURÍCIO LOPES RELEVÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE MICROEMPRESAS – UM ESTUDO DE CASO. Florianópolis, 2004 JOSÉ MAURÍCIO LOPES RELEVÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE MICROEMPRESAS – UM ESTUDO DE CASO. Monografia Universidade apresentada Federal de a Santa Catarina como um dos…

, SUMÁRIO Introdução 3 1 Gestão financeira e Orçamento empresarial 4 1.1 Conceito de gestão financeira................................................................................4 1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa.........................................................................5 1.3 Principais decisões de investimento.......................................................................6 1.4 Risco e retorno

Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício (período de tempo). Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado, pessoa jurídica ou física. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa atravês da

tanto da empresa, quanto de mercado. 2. Viabilidade estratégica Na viabilidade estratégica é observado se o projeto atende aos requisitos estratégicos: Adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo. Adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional. Adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS MESTRADO EM CONTABILIDADE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: CONTABILIDADE E FINANÇAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO EM INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ RITA MARA LEITE CURITIBA 2008 TERMO DE APROVAÇÃO RITA MARA LEITE ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO EM INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de…

com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa. Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados. Por esse motivo vamos abordar o orçamento como instrumento de gestão e…

empresarial, o processo de planejamento financeiro. Por exemplos: Planejamento financeiro, Orçamentos de caixa, Previsões de vendas, Demonstrativos projetados, planejamento em longo e curto prazo e etc... Por definição, o homem de negócios é objetivo e prático. Partindo desse principio vem-se de encontro ao planejamento financeiro das empresas, que visa dar a sustentação necessária para execução de planos estratégicos a curto e em longo prazo, direcionando toda a ação empresarial com…

financeiro ......................................................................................... 51 3.11. 3.12. ORÇAMENTO ........................................................................................................... 52 CAPITAL DE GIRO .................................................................................................. 54 3.11.1. Processo de elaboração do orçamento ................................................................ 53 3.12.1. Redução da…

OBTENÇÃO DE RECURSOS FINANCEIRAS E PRODUTOS QUANTIDADE E PRAZOS; FONTES; SERVIÇOS DE CONSULTORIA; NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO; NÍVEL DE LIQUIDEZ ALOCAÇÃO DE RECURSOS ALTERNATIVAS MAIS RENTÁVEIS; HORIZONTE TEMPORAL E PRAZO DE RETORNO; FLUXO DE CAIXA PREVISÃO DE NECESSIDADES FUTURAS DEPRECIAÇÃO DOS ATIVOS; EXPANSÃO; CONTRATAÇÃO; MUDANÇA TECNOLÓGICA ESCOPO DA GESTÃO EM AGRIBUSINESS TIPO DE ATIVIDADES ATIVIDADES ESPECÍFICAS GUARDA DOS LIVROS FISCAIS E…