Orçamento Empresarial E Analise De Investimentos

..3 1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL...............................4 1.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 1.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 1.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 1.4 RISCO E RETORNO 1.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 1.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 2 NOÇÕES DE ATUÁRIA ....................................................................................8 2.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 2.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 3 DIREITO EMPRESARIAL...........................

FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 14 2.1.1 Conceito de gestão financeira 14 2.1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 14 2.1.3 Principais decisões de investimentos 15 2.1.4 Risco e Retorno 16 2.1.5 Principais tipos de orçamento 17 2.1.6 Pontos positivos do orçamento para gestão 18 2.2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 18 2.2.1 Conceitos de atuária 18 2.2.2 Previdência no Brasil 19 2.3 DIREITO EMPRESARIAL 20 2.3.1 Sociedades empresariais e sociedade simples 20 2.3.2 Obrigações dos empresários e…

BSC, Análise das Demonstrações Financeiras e Projetos de Investimentos. CARGA HORÁRIA TOTAL: 480 horas-aula DISCIPLINAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Administração de Capital de Giro Administração Recursos de Longo Prazo Análise de Projetos de Investimentos Análise Econômico-Financeira Auditoria Avançada Auditoria das Demonstrações Financeiras Contabilidade Avançada Contabilidade Financeira Controladoria Economia…

O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. O orçamento…

JANETE APARECIDA DOS SANTOS SOLA O ORÇAMENTO E A DFC COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Londrina 2008 1 GILBERTO PRADO SILVANO ROSANGELA CRISTINA BARRETO SILVA JANETE APARECIDA DOS SANTOS SOLA O ORÇAMENTO E A DFC COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós Graduação em Contabilidade e Controladoria Empresarial da Faculdade Integrado…

utilização dos recursos e otimização das áreas distintas de atuação da organização. Essa captação de informações engloba a macroeconomia, que é a economia em grande escala, por exemplo, o nível de desemprego, e a microeconomia que é uma base sólida para análise da demanda do mercado e elaboração de melhores estratégias de venda, maximizando os rendimentos. Entre outros se deve analisar a condição financeira da organização oriundos de dados contábeis, por exemplo: • Analisar a…

........................................................................3 Qual o objetivo de uma empresa..............................................................................................3 Explicar as atividades de financiamento e investimento para a administração financeira.......4 Quais as funções do Administrador Financeiro.....................................................................4 Qual a diferença entre o Regime de Competência e o Regime de Caixa...................

INTRODUÇÃO As Finanças Empresariais nos tempos atuais, não é somente para empresas de grande porte, e sim objeto ou ferramenta que ajuda na gestão administrativa de qualquer negocio que visa lucro, assim como nas empresas de pequeno porte, para seu crescimento no mercado. Todas as áreas de uma empresa temos que obter dados para otimizar tempo e principalmente obter lucro com o maior numero de controle. Entre estes processos, temos que atentar para: contas a pagar e receber, orçamento,…

12 4GESTAO EMPRESARIAL DO AGRONEGOCIO 14 5SIMULAÇÃO EMPRESARIAL NA ANALISE DE INVESTIMENTO EM EMPRESAS DO AGRONEGOCIO 15 6CONTRIBUIÇÃO DA PESQUISA CIENTIFICA PARA A GESTAO PUBLICA E EMPRESARIAL 16 7CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 3 Lei de responsabilidade fiscal.................................................................................11 4 Gestão empresarial do agronegócio.......................................................................13 5 Simulação empresarial na…

estratégico constitui o alicerce que tem sido utilizado por um grande número de organizações. Como elemento integrante do planejamento estratégico, o orçamento constitui um instrumento que formaliza as metas e os objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico e subsidia as decisões das empresas no que se refere ao curto prazo. O orçamento facilita a organização das decisões, permitindo controlar corretamente os recursos alocados em projetos e programas que…