Apost Las Est Cio Or Amento Empresarial

Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Controladoria Estratégica e Operacional 2a. Edição/2009 Clóvis Luís Padoveze ESTRRTEGICHEOPERfiCIOnfll 2aedição reuista e atualizada Capítulos - 15 - Plano Orçamentário - 21 - Controle Orçamentário * 4 CENGAGE ** Learning" Cengage Learning www.cengage.com.br ISBN 9788522107292 !'» A S ï A . D O 'R O FE S S O f PARTE V A CONTROLADORIA NA PROGRAMACAO Dentro do processo de planejamento, a última etapa caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício. Denominamos esta etapa de Programação, uma vez que consiste na elaboração de planos operacionais de produção e vendas e na mensuração econômico-financeira desses planos. A função da Controladoria nesta etapa do processo de gestão tem como elemento central o plano orçamentário, o qual se caracteriza exatamente por ser um plano de curto prazo e envolve a quantificação dos elementos necessários para o processo de comprar, produzir e vender e, subseqüentemente, a mensuração econômica de todos esses elementos e suas resultantes. Algumas empresas elaboram planos orçamentários para mais de um ano futuro. Nosso entendimento é que não há muita utilidade gerencial em elaborar planos orça­ mentários além do próximo exercício futuro, apesar de isto ser possível a um custo razoável, considerando os novos recursos de tecnologia de informação à disposição das empresas. Entendemos que é extremamente necessário o orçamento para o próximo exercício, com