Orçamento E Planejamento No Processo De Produção

RESUMO A análise técnica da construção civil, no que se refere a planejamento, projeto e orçamento, é o prelúdio para que se possa determinar como esses elementos importam diretamente ao ramo de obras civis em suas mais variadas vertentes. Prontamente, esse artigo tem por escopo delimitar os aspectos mais significativos dos temas abordados, apresentando, dentro desse contexto, os fatores condicionantes que permitem a sua existência e inserção no mercado de construção. Ao se exaurir todos os

1. O orçamento de mão de obra de um determinado período é realizado com base no: (Assinale a alternativa correta). A. Orçamento de consumo de matérias primas deste período. B. Orçamento de compra de matérias primas deste período. C. Orçamento de vendas deste período. D. Orçamento de produção deste período. E. Orçamento de investimentos deste período. 2. O orçamento de produção de um determinado período é realizado com base no: (Assinale a alternativa correta). A. Orçamento de…

INTRODUÇÃO As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos. As constantes mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios, muitas delas produzidas pela globalização dos mercados, estão exigindo das empresas cada vez mais o aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de…

e orientações. À Universidade Paulista – UNIP pela oportunidade de realização do Curso de Ciências Contábeis. 1 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker. 2 RESUMO Com o advento dos sistemas de gestão,…

afirmativas sobre o sistema de orçamento, afirma-se: I – É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados financeiros. II – Os responsáveis pelas unidades que compõem a empresa devem implementá-lo de acordo com os planos de ação, e acompanhá-lo com base em sistema de informações gerenciais adequadamente estruturado. III – Os investimentos em sistema de informações gerenciais, não devem ser prioritários, pois é possível elaborar um orçamento em planilhas eletrônicas. IV -

Financeira Aluno: Tiago Augusto da Silva Professor: Cristóvão de Souza Brito 1. Fluxo de caixa e Orçamento empresarial Ambientes econômicos altamente competitivos, exigem rapidez na tomada de decisões, principalmente nas decisões financeiras. A gestão dos recursos financeiros representa uma das principais atividades da empresa e dessa forma, se faz necessário um efetivo planejamento dos montantes captados e, o acompanhamento dos resultados obtidos com o objetivo de…

ORÇAMENTO – EXERCÍCIO de FIXAÇÃO 1) O que é e para que serve o orçamento? O Orçamento Empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para um determinado período de tempo. Quando projetado para um período de 1 ano, torna-se um instrumento de planejamento de curto prazo. Faz-se necessário para as empresas um planejamento de longo prazo, conhecido também como planejamento Estratégico. Como o orçamento serve de instrumento de planejamento representando

Prof. Mariano Terço de Melo Disciplina: Orçamento Empresarial Aluna: keliane pereira dos santos Questionário 1) Qual a diferença entre orçamento participativo x ditatorial? No orçamento participativo, predomina o envolvimento de vários gestores, despendendo muito mais tempo e, com isso torna-se umprocesso mais demorado. Enquanto que no orçamento ditatorial o processo é de “cima para baixo”, forma impositiva sem nenhuma participação dos gestores e o processo é muito mais rápido. 2) O que…

as afirmativas sobre o sistema de orçamento, afirma-se: I – É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados financeiros. II – Os responsáveis pelas unidades que compõem a empresa devem implementá-lo de acordo com os planos de ação, e acompanhá-lo com base em sistema de informações gerenciais adequadamente estruturado. III – Os investimentos em sistema de informações gerenciais, não devem ser prioritários, pois é possível elaborar um orçamento em planilhas…

Planejamento e Operações de (RH) e Finanças 2009 1 2.2 - BALA CED SCORECARD (BS) A utilização do BS é uma visão alternativa à utilização e amplitude dos objetivos dentro do processo de planejamento como um todo. A sua utilidade surge em decorrência da dificuldade em tratar de maneira consistente o alinhamento entre o instrumento de longo prazo, plano estratégico da empresa, com o seu plano tático. Quanto mais complexas forem as operações, mais essa dificuldade vai ser manifestada e