Orçamento De Capacidade Operacional Padoveze

encontra-se várias definições, uma definição conceitual é que custo é a mensuração econômica dos recursos (materiais, serviços e direitos ) adquiridos para obtenção e a venda dos produtos e serviços da empresa. Padoveze (2006) define de forma mais simples como o valor pago por alguma coisa. Padoveze (2003) define objeto de custo como o elemento do qual se deseja ter o custo específico apurado, ou seja, objeto de custo é o elemento que será alvo de mensuração monetária, para a obtenção…

...............3 2 Conceito de orçamento e sua importância na organização...............................4 2.1 Conceitos de orçamento........................................................................................4 2.2 As vantagens do orçamento para a organização...................................................4 3 Orçamento mestre e sua divisão...........................................................................6 3.1 Conceito de orçamento mestre e sua divisão.............

terceiro tem o Gerenciamento Contábil Específico, o qual fornece informações detalhadas relativas as atividades operacionais, neste conjunto de informações inexiste a visão de conjunto sendo as informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico. Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam: Controle Operacional – Fornece Informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das tarefas executadas. Custeio do…

fixos e variáveis, ou do reconhecimento necessário dos seus comportamentos diante de variação no grau de ocupação da entidade. A apropriação dos custos aos seus portadores finais podem se dar de duas formas: 1 alocação integral dos custos do ciclo operacional interno, a qual denomina-se de custeio por absorção; 2 apropriação somente dos custos variáveis, à qual nomeia-se de custeio variável. * Prof. Assistente (DCIS/UEFS). Coord. do Curso de Ciências Contábeis da ENEB. E-mail:…

1. Comente sobre a história do Orçamento. É sabido que há indícios de informação sobre orçamentos desde o tempo das cavernas. No entanto, a origem da palavra orçamento surgiu juntamente com a prática dos antigos romanos em coletar impostos, os quais se utilizavam de uma bolsa de tecido chamada fiscus. Tomando-se por base as práticas orçamentárias mais contemporâneas, vale destacar o amplo desenvolvimento destas devido a Constituição Inglesa de 1689. Posteriormente, nos anos de 1860, o Governo

fixado pelo mercado, tornou-se essencial aos gestores se municiarem de informações importantes para o processo de decisão. Varias são as decisões questionadas no dia a dia das empresas relativas aos custos e a rentabilidade dos produtos, limitação na capacidade produtiva, compra ou fabricação de componentes dos produtos, aceitar ou não encomendas para o mercado externo a preços menores que os praticados, decisões estas onde os proprietários ou acionistas esperam sempre aquelas que…

características que identificam uma instituição como integrante do Terceiro Setor: 4 − não lucrativa (o dinheiro é normalmente um meio e não um fim); − não governamental; − organizada; − independente; − promove interesses coletivos; − possui capacidade de articulação; − produz bens e serviços públicos. As associações civis, as organizações não governamentais, as entidades assistenciais e as instituições como fundações, empresas e institutos, criadas a partir das empresas privadas, que compõem

ITAMARAJU-BA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 3 ORÇAMENTO GERAL 5 4 ORÇAMENTO FLEXIVEL 8 5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 6 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 11 7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 12 8 BALANÇO PATRIMONIAL 14 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO 17 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 20 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO

........................ 13 3. ORÇAMENTO ............................................................................................................... 19 3.1. Histórico ....................................................................................................................... 19 3.2. Conceito ........................................................................................................................ 21 3.3. Objetivos do Orçamento ..................................

Estado de São Paulo UBRAFE União Brasileira dos Promotores de Feiras LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma da DELTA PRIME........................................................................ 23 Figura 2 – Mentalidade Imediatista, Operacional e Estratégica. ............................................ 39 Figura 3 – Representação do Triângulo Estratégico. ............................................................. 45 Figura 4 – Catalisadores, Ofensores, Oportunidades…