Montando uma empresa

Setores: Diretor geral Administrativo Financeiro Recepção Analista de crédito Entregador Zeladora Gerente administrativo Comercial Vendas Compras Propaganda e marketing Gerente comercial Controladoria Departamento Contábil Departamento Fiscal Departamento De Pessoal Controle de Estoques Informações Gerenciais Controle de qualidade e Desenvolvimento Pesquisa de Produtos Laboratório Atendimento Pós- venda Produção Mistura Envasamento Embalagem Descrição de Setores Diretor Geral Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Administrativo: Dirigir o fluxo financeiro da empresa; programar o orçamento empresarial e administrar recursos humanos. Controlar patrimônio, suprimentos e logística e supervisionar serviços complementares. Coordenar serviços de contabilidade e controladoria e elaborar planejamento da empresa. Comercial Elaborar planos estratégicos das áreas de comercialização, programar atividades e coordenar sua execução; assessorar a diretoria e setores da empresa. Garantir as melhores condições de rentabilidade para a empresa, na prospecção, desenvolvimento, contratação de obras e serviços. Controladoria Planejar, organizar e supervisionar as atividades da controladoria geral,…

TEORIAS SOBRE PRODUÇÃO Trabalho apresentado à Professora Maristela da disciplina de Tecnologia da Informação da turma 19015NG, turno noite. do curso de Engenharia de Produção. Universidade Positivo Curitiba - Abril 2015 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------- p.4 2- PRODUÇÃO - O QUE É A ÁREA -------------------------------------------- p.5 3- ORGONOGRAMA INDUSTRIAL…

.....................34 4.5 CULTURA.......................................................................36 INTRODUÇÃO E com grande entusiasmo que decidi falar desta empresa que há mais de 100 anos é lider absoluta no mercado nacional de cigarros.estoques são considerados um dos principais ativos das empresas, e também responsáveis pela geração de informações decisivas para várias áreas. A não confiabilidade dessas informações pode…

SANTANA TEIXEIRA ÉTICA NAS EMPRESAS Proposta de Projeto apresentado como requisito para obtenção de aprovação na disciplina de Administração em ....................................., do Curso de Graduação em Administração da FAESNE – Ensine Faculdades. JOÃO PESSOA JUNHO/2014 SUMÁRIO 1…

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS EVELINE LIMA DE ALMEIDA ROMINNIG DIEGO PLATINNI ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Boa Vista-RR 1- MONTAR UM ORGONOGRAMA DE UMA EMPRESA, E CRIAR 10 PROBLEMÁTICA E RESPONDÊ-LÁ PENSANDO COMO UM ADMINISTRADOR FINANCEIRO. A empresa “Supermercado Gaviãozinho” Possui como atividade principal o comércio de Gêneros alimentícios diversos. A estrutura da empresa divide-se em: Organograma de um mini supermercado 1ª Problemática O cargo de Gerente proprietário é…

riscos o produto também se modernizou passando de um cartão físico para credito online (chamados PDV).Com a dedicação da equipe conseguimos ajudar a Claro na região do DDD(88) aumentar sua aceitação de mercado acima de 36 % .Dentre as empresas de distribuição de recarga do nordeste a Pardal foi a única a receber a classificação nas auditorias internas da Claro de 100%. Hoje a Pardal e a única distribuidora de recarga autorizada do interior. D- No setor produtivo temos nossos…

Colégio Estadual Ubedulha Disciplina: Análise e Elaboração de Projetos Professora: Rosely Neves Plano de Negócio de uma Empresa de Moda: uma Loja de Roupas Femininas Aluna: Mayara Costa Muchiutti N° 10 Aluna: Meyre Costa Muchiutti N° 12 Londrina, agosto de 2015. Sumário Sumário Executivo 3 1 Definição do Negócio 4 2 Público-alvo 4 3 Produtos e Serviços 5 3.1 Produtos 5 3.2 Serviços 5 4 Preço 6 5 Diferenciais Competitivos 7 6 Promoção 7 7 Fornecedores 7 8 Concorrência 8 9…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 1.3 MISSÃO 3 1.4 VISÃO 4 1.5 VALORES 4 1.6 ANÁLISE CRÍTICA DA MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. ORGONOGRAMA DO RH 5 4. ORGONOGRAMA DA EMPRESA 5 5. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 5.1 CENÁRIO POLÍTICO 6 5.2 CENÁRIO ECONÔMICO 7 5.3 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL 7 6. ABORDAGEM EXTERNA 8 6.1 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 6.3. AMBIENTE COMPETITIVO (PORTER) 10 6.3.1. PRINCIPAIS…

...... 6 Planejamento e Organização...................................................................7 Organização de equipe ............................................................................8 Controle .............................................................................................. 8 Introdução A administração definida por Chiavenato é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar…

R$200.000.00 e um restante de R$ 50.000.00 para pagar em médio prazo em prestações de R$2, 085.90 em 24 (vinte e quatro) vezes, pois, precisavam melhorar as instalações do hotel. ESTRUTURA FÍSICA O prédio contém: * 29 unidades habitacionais contendo banheiros; * 4 unidades habitacionais contendo banheiros para portadores de necessidades especiais; * Corredor de acesso; * Rampa de acesso para portadores de necessidades especiais na entrada, nos corredores com escadas…