Organogramas Formação

....................................... 3 2.1 LOCALIZAÇÃO E RAZÃO SOCIAL.......................................................... 3 2.2 RAMO E ATIVIDADE................................................................................. 3 2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................. 4 3. DESCRIÇÃO DO CARGO E FUNÇÃO QUE OCUPA................................. 5 4. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO.......... 6 5 CONCLUSÃO...............

serviços ao Cliente, constituindo o documento de referência do Sistema de Gestão da Qualidade, no âmbito das atividades de conceção, validação, adaptação e comercialização de Software e Bibliografia Técnica para engenharia, assistência técnica e formação aos utilizadores. Compete ao Diretor-Geral da Top assegurar o cumprimento das determinações que constam deste Manual. O Assessor para a Qualidade reporta diretamente ao Diretor-Geral, competindo-lhe assegurar a gestão operacional do…

03 2.4 Histórico 03 2.5 Tendências da empresa 04 2.5.1 Organograma geral 04 3 Análise da organização 05 3.1 Missão da empresa 05 3.2 Política da empresa 05 3.3 Setor econômico 06 3.4 Segmento de mercado 06 3.5 Principais fornecedores 07 3.6 Principais clientes 07 3.7 Ambiente interno da organização 08 3.8 Tecnologias empregadas 08 4 Características da área 09 4.1 Organograma geral da área 09 4.2 Organograma detalhado da área 10 4.3 Fluxograma da área 11 …

......14 1.9. TENDÊNCIAS FUTURAS DO SETOR...................................................................................15 1.10. A IMPORTÂNCIA DO SETOR NA ECONOMIA.................................................................15 1.11. ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA..........................................................................16 2. Capítulo 2 – Análise da Organização.....................................18 2.1. MISSÃO DA EMPRESA...............................................

MARKETING & VENDAS MARKETING & VENDAS Até a década de 50, os organogramas das empresas só registravam a palavra vendas, com alguns diretores/gerentes chamados de diretor/gerente comercial. A palavra anglo-saxônica marketing não existia no vocabulário empresarial até que a Escola de Administração da Fundação Getúlio Vargas começou a abrasileirar marketing para a expressão mercadológica, entre outras. A razão do desenvolvimento desta área é que o mercado mudou e já não bastava ter um bom

uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. …

a eficiência organizacional a partir da gestão, hierarquia. Caminho a ser trilhado para a eficiência. Planejamento: define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Organização: é desenhada para alcançar resultados (organograma) Direção: (ação das pessoas), cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam. Controle: Verifica se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados…

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3 Qual a formação que o DT e os técnicos de exercício físico devem ter? ________________________________________________________________________________________________________________________________ 4 Em que entidade deve ser feita a inscrição do…

comunidade, feira, reclamações, depoimento, entrevista com quem pode ajudar a resolver os problemas existentes na comunidade, oferta de trabalhos, achados e perdidos, pedidos de ajudas, doação de sangue, pois, cuja programação está voltada também para a formação e informação profissional. ➢ Missão “Segundo Costa (2007), a missão de uma empresa deve responder a duas questões básicas: O que é? e Para que ela serve? Respondendo tais questionamentos é possível a elaboração da…

 Organograma; Presidente | Gerente _______________________|__________________________ | | Supervisor I Supervisor II _________|___________ ________________|_______________ | | | | | Produção Expedição R. H. Financeiro/ Compras Marketing  Tabela; Função Setor Integração entre Departamentos. Presidente Geral Recebe todas as informações da…