Organograma Empresa Outsourcing

PRIVADA CAMPUS – CHACARA II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-I Empresa: GS terceirização São Paulo SP 2012 UINP-UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA CAMPUS – CHACARA II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Empresa: GS terceirização Nomes e RA:

pag 4 Introdução Pag5 Fundamentos da administração Pag6 Denominação e forma de constituição Pag6 Origem da empresa Pag6 Natureza e ramo de atuação Pag7 Porte da empresa Pag7 Relação das filiais Pag7 Numero de funcionários Pag8 Principais produtos Pag8 Fornecedores e serviços fornecidos Pag8 Mercado e Cliente-alvo Pag8 Concorrência Pag8 Organograma Pag10 Comunicação empresarial Pag10 Tecnologia da informação Pag10 Matemática aplicada Pag11…

NOME DO ALUNO Projeto Integrado Multidisciplinar IV EMPRESA São José dos Campos 2008 NOME DO ALUNO Projeto Integrado Multidisciplinar IV EMPRESA CIDADE ANO 1. Introdução 2. Retrato da organização pesquisada 3. Características estruturais da empresa 4. Modelagem de Sistemas de Informação 5.…

das empresas vêm demonstrando uma preocupação maior em mensurar e controlar o seu patrimônio e a contabilidade é um instrumento fundamental para auxiliar a administração moderna. Hoje o contabilista deixou de ser apenas um contador, mas também tem exercido a função de administrador auxiliando seu cliente nas tomadas de decisões. As demonstrações são um espelho do patrimônio da empresa, investidores e pessoas de negócios analisam as demonstrações e por elas podem entender o estado da…

1 Estrutura Funcional Conforme Stones e Freeman (1985), temos a seguinte definição para Estrutura funcional: “A estrutura funcional talvez seja a forma mais lógica e básica de departamentalização”. É usada principalmente (mas não somente) por empresas menores que oferecem uma linha de produtos limitada, porque torna mais eficiente o uso de recursos especializados. Outra grande vantagem de uma estrutura funcional é que ela torna mais fácil a supervisão, já que cada administrador…

ORGANIZACIONAIS VERSUS LOGÍSTICA O melhor modelo a ser adotado por uma empresa é determinado pelo perfil do cliente e a natureza do produto e algumas formas de organizar a logística de uma empresa são: Organização informal: Não seguem o diagrama existente na empresa. A logística não é hierarquizada na organização, as decisões são tomadas com base no relacionamento interpessoal. Organização semiformal: Existe um organograma instituído na empresa, porém a logística não tem poder de…

alternativa correta em relação ao tema Relações Humanas. Respostas A. A remuneração recebida influencia decisivamente o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. B. Nas organizações existem apenas grupos formais estruturados de acordo com o organograma definido e níveis de hierarquia previamente combinados. C. O condicionamento humano é definido pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica. D. A interação humana no âmbito das organizações se dá exclusivamente…

crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Conceito de Departamentalização (2) • A especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. • A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se sempre pelo crescimento horizontal do organograma. É mais…

Supervisor da Empresa Nome: xxxxxxxxxxxxx Assinatura:_____________________________ AGRADECIMENTOS Agradeço a xxxxxxxxxxxxxxx(minha mãe) por estar o tempo todo me dando força para prossegui e nunca desistir, a Karin Dantas Bonfim, amiga que adquiri durante o curso. SUMÁRIO Carta de Conclusão de Estágio Capítulo 1 – Caracterização da empresa 1.1. Identificação do (a) aluno (a) 08 1.2. Identificação da…

escopo das empresas que é a sua atividade-fim, permitindo a estas se concentrarem no seu negócio, ou seja, no objetivo final. Segundo Giosa (1997), terceirização é um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais se estabelece uma relação de parceria, ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. No conceito de Leiria (1991, p. 84), terceirização é a agregação de uma atividade de uma…