Organograma Empresa Honda

REFERÊNCIAS 8 8 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordados os principais temas que englobam a estrutura de uma organização. A Comunicação, o Clima e a Cultura Organizacional são muito importantes e devem estar presentes em todas as empresas, mas são poucas as organizações que encaram isso como um processo diário. Dentro da Gestão de Pessoas encontra-se um contexto formado por organização e pessoas, entende-se que um depende do outro para alcançar seus objetivos. Os…

CURSO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NILTON SILVA DA HORA JUNIOR WAGNER CRISTIANO SÁ PEREIRA OS IMPACTOS CAUSADOS PELA IMPLANTAÇÃO DO DEALERNET NA IMPERIAL HONDA Salvador 2011 NILTON SILVA DA HORA JUNIOR WAGNER CRISTIANO SÁ PEREIRA OS IMPACTOS CAUSADOS PELA IMPLANTAÇÃO DO DEALERNET NA IMPERIAL HONDA Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Faculdade de Ciência da Computação e Tecnologia, Centro Universitário da Bahia,…

S SUMÁRIO 1 LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES UTILIZADAS 2 LISTA DE FIGURAS 3 IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ....................................... 4 OBJETIVOS .................................................................................................................... 5 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ................................................................................ 6 RESULTADOS

parte do Grupo Simões, mais concretamente um diagnóstico organizacional detalhado da empresa, desde sua criação. São objetivos deste trabalho apresentar a empresa, perfil da organização e os aspectos organizacionais da mesma. O trabalho está organizado em três partes. Na primeira parte será abordado a apresentação da empresa, na qual relata a história de criação da empresa, que foi no ano de 1999 e foi a terceira empresa do Grupo Simões, no ramo de veículos. Abordaremos também a razão…

1) Como é formada a Cultura Organizacional e seus objetivos? A Cultura Organizacional de uma empresa é formada a partir do conjunto de padrões de comportamento (valores éticos, morais e princípios), valores compartilhados (políticas internas, externas e “regras”) e pressupostos (crenças, histórias, símbolos, etc.) compartilhados por todos os membros da empresa. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros

do negócio viabiliza novas estratégias empresariais. Apesar disto, não é difícil encontrar departamentos de TI desconectados à realidade dos negócios da empresa. Este cenário tem levado a distorções que custam caro ás empresas e aos profissionais da Tecnologia da Informação. Observa-se assim que sua importância também diz respeito às empresas - no diferencial competitivo entre elas - e na formação de novas formas de negociação conforme o relato de CRUZ (2011): “Há uma grande…

Criação de uma cultura e clima inovadores Gerentes agindo como se fossem proprietários © N. Thornberry, Babson College Implementando o EC na empresa Aspectos chave para se implementar o empreendedorismo corporativo Trabalhar perfil empreendedor de colaboradores Criar condições internas para que o empreendedorismo seja sistematizado na empresa Foco na identificação de oportunidades de inovação Abordagem estratégica Deve-se integrar o empreendedorismo à estratégia corporativa

organização escolhida. Estudamos a administração aplicada por uma das concessionárias da conhecida marca Chevrolet, a agência Aba Motors que é responsável pela venda dos veículos que a GM Brasil, montadora brasileira da marca citada, envia para a empresa. Nosso objetivo foi identificar as escolas e os métodos administrativos praticados pela concessionária. Através de pesquisas via internet, dados colhidos em redes sociais e reunião presencial com o gerente da concessionária, foi que…

................I 2. O conceito do negócio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. .II 3. O negócio Blitz Propaganda............. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... .........III 4. A Empresa.....................................................................................................IV 5. Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . .............. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..........V 6. Análise SWOT.......

Criação de uma cultura e clima inovadores Gerentes agindo como se fossem proprietários © N. Thornberry, Babson College Implementando o EC na empresa Aspectos chave para se implementar o empreendedorismo corporativo Trabalhar perfil empreendedor de colaboradores Criar condições internas para que o empreendedorismo seja sistematizado na empresa Foco na identificação de oportunidades de inovação Abordagem estratégica Deve-se integrar o empreendedorismo à estratégia…