Organograma De Uma Industria De Cosmeticos E Sua Visao Organizacional

|RA | | | SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. RESUMO 5 2. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1. NEGÓCIO 6 2.2. Visão 6 2.3. Missão 6 2.4. Valores 7 2.5. Estrutura Organizacional 7 2.6. Empreendedores – Perfil Individual dos Sócios 7 2.7. Parceiros 7 3. O MERCADO 8 3.1. ANÁLISE DE MERCADO 8 3.2. Oferta (Concorrentes) 8 3.3. Fornecedores 9 3.4. Participação no Mercado 10 3.5. Demanda (Clientes)

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 ETAPA 01- OBJETIVOS DOS SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS 7 1.2. O QUE É A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS 9 1.3. A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 1.4. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 11 1.5. FLUXOGRAMA DA EMPRESA 12 2 - PRODUTOS QUE SERÃO COMERCIALIZADOS 12 2..1. ESTRUTURA DE GASTOS DA EMPRESA 12 3 - OS INSUMOS DE PRODUÇÃO DA EMPRESA 13 3.1. Custos diretos 13 3.2. Custos indiretos 14 3.3. Custos fixos 15 3.4. Custos variáveis 16 3.5. Despesas operacionais 16 3.6

Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida não

que atende a todas as classes sociais. Tendo como seu fundador os Sres. Antonio Ferreira Garrido e Pacheco e como dono atual o Sr° Emilio Bello. Conta com aproximadamente 70 colaboradores em seu quadro de funcionários. 2.3 Organograma Segundo Lacombe (2003), o organograma será uma representação do tipo gráfica de forma simplificada da estrutura da organização de uma instituição, demonstrando os seus níveis hierárquicos, órgãos e as principais relações formais que existem na empresa…

................................................. 06 2 – VISÃO ........................................................................................................................ 10 3 – FATORES CRÍTICOS DO SUCESSO ...................................................................... 3.1 – Importância dos Objetivos .................................................................................... 3.2 – Objetivos Organizacionais .........................................................

..........................16 1.5 Organograma......................................................................................17 CAPÍTULO 2: IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 2.1 Gestão de pessoas............................................................................18 Estrutura de cargos.................................................................................18 Comunicação organizacional...........................................

de Quadros 3 Lista de Tabelas 3 Lista de Gráficos 3 1. Considerações sobre o setor econômico da Avon 1.1 – O setor de beleza no mundo 4 1.2 – O setor de beleza no Brasil 5 1.3 – Dados gerais Avon 8 1.4 – Balanço patrimonial 11 1.5 – Organograma 12 1.6 – Composição acionária 14 1.7 – Demonstração de resultados 14 2. Planejamento e controle anual da Avon Capítulo 1 - Características da elaboração do planejamento e controle anual da Avon 16 Capítulo 2 – Planos setoriais…

vezes a imagem que as pessoas tem de uma empresa não é a mesma que a empresa gostaria de passar. O setor de perfumaria e cosméticos é formado por gigantes multinacionais e milhares de empresas pequenas. Algumas das maiores marcas e grifes do mundo disputam um mercado que desconhece crise econômica. A área de estética, clínicas de estética, academias, lojas e indústria de cosméticos, perfumaria e o segmento de venda porta a porta aumentam o faturamento, enquanto embelezam a clientela.…

..........................................................................................................11 Descrição do Negócio..................................................................................................................11 VISÃO ..........................................................................................................................................11 MISSÃO ...................................................................................................

Escola Técnica Estadual do Parque da Juventude Curso Técnico em Administração 4estações VIPO Cosméticos LTDA. 3º Módulo Orientadora: Társia Kirze de Castro Vasconcelos Casimiro São Paulo 2011 Centro Paula Souza Escola Técnica Estadual do Parque da Juventude Curso Técnico em Administração 4estações VIPO Cosméticos LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso Técnico em Administração da Escola Técnica Estadual Parque da Juventude. Orientadora: Társia Kirze de Castro Vasconcelos Casimiro