Organograma Atual

| 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização

eliminar a precarização dos contratos de trabalho, através do concurso público, conforme exigência constitucional. Verificamos, também que o setor de Recursos Humanos da SMS/VR, teve progressos e retrocessos, na sua forma de gestão. A atual composição de seu organograma é somente sob o caráter funcional, mas mesmo desta forma não é constituído como tal, pois não foi designado servidor para responder por suas ações. Da mesma forma, o setor de Treinamento e Desenvolvimento,…

ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas para a organização das empresas nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). Com o surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou o modo de como era encarado a produção artesanal, pois surgiram…

Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização. Descrever os produtos / serviços oferecidos pela organização à sociedade. Discorrer sobre o mercado no qual a empresa opera (quem são os clientes, fornecedores e concorrentes). Indicar o tipo de estrutura adotado pela empresa e representá-lo graficamente (organograma). 3. Área da Administração: Gestão Pessoas

seres humanos são iguais. 7. Com o organograma, pode-se analisar as deficiências da estrutura, o excesso de níveis hierárquicos, o excesso de trabalhadores para um determinado chefe, subordinações inadequadas e subordinações múltiplas. Essas características são comuns em qual tipo de organograma? a) Organograma clássico ou vertical. b) Organograma comando. c) Organograma funcional ou horizontal. d) Organograma clássico ou horizontal. e) Organograma comando ou vertical.…

Portanto é o profissional que deve atender e superar as necessidades e expectativas de seus colaboradores para que os mesmos trabalhem para o crescimento e desenvolvimento sustentável da organização. 2.1 Modalidades da consultoria Com o atual cenário empresarial e a crescente competividade nos negócios, tem sido necessário obter um diferencial e a maximização dos talentos nas organizações que tornou a gestão de pessoas um fator primordial na área de Recursos Humanos, para atuações…

seres humanos são iguais. 7. Com o organograma, pode-se analisar as deficiências da estrutura, o excesso de níveis hierárquicos, o excesso de trabalhadores para um determinado chefe, subordinações inadequadas e subordinações múltiplas. Essas características são comuns em qual tipo de organograma? a) Organograma clássico ou vertical. b) Organograma comando. c) Organograma funcional ou horizontal. d) Organograma clássico ou horizontal. e) Organograma comando ou vertical. 8.…

de postos-chave É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. A montagem do sistema requer um organograma com informações fornecidas pelo sistema de informação gerencial. Cada retângulo do organograma apresenta o nome do funcionário com algumas informações para tomada de decisão

no contexto de uma organização, a parte visível é pequena, que é sustentada pela parte "invisível", que representa os fenômenos internos da empresa. Organograma “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos”. (DJALMA, 2002, p. 84). O organograma é uma ferramenta básica da administração, sendo utilizado em varias áreas, o gráfico é defino com níveis hierárquicos de colaboradores, dentro…

........... 4 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................. 7 NOVO DEPARTAMENTO - MARKETING...................................................................... 12 NOVO ORGANOGRAMA ............................................................................................... 14 PROCESSOS E PROCEDIMENTOS ............................................................................. 15 CONCLUSÃO...........................