Organização E Processos Gerenciais Portfólio N 03

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES POR: SERGIO CARVALHO PEREIRA ORIENTAÇÃO ALEKSANDRA SLIWOWSKA BARTSCH RIO DE JANEIRO / RJ 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A INFORMAÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM ORGANIZAÇÕES APRESENTAÇÃO DE MONOGRAFIA AO INSTITUTO A VEZ DO MESTRE –…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior De Tecnologia Em Processos Gerenciais PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V EMPRESA X São Paulo 20XX UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior De Tecnologia Em Processos Gerenciais PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V EMPRESA X ALUNO 1 RA XXXXXXX ALUNO 2 RA XXXXXXX ALUNO 3 RA XXXXXXX ALUNO 4 RA XXXXXXX São Paulo 20XX RESUMO Este projeto tem como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos

fictícias. Será abordado também o futuro da empresa dentro do mercado que está inserida. Nele veremos como foram tomadas as decisões até a última rodada de jogo e qual será o caminho da empresa nessa nova fase. Aqui também serão esmiuçados os planos gerenciais de cada setor da empresa, tentando sempre alinhar as decisões de cada diretoria aos objetivos e necessidades primordiais do empreendimento em questão. 1.1. Descrição do caso O Strategy Business Simulation é um simulador de…

..................... 16 2.5.4 Fluxo de informação em alimentos e bebidas e a gestão da informação ................ 17 2.5.5 Fluxo de informação em lazer e eventos e a gestão da informação ......................... 18 2.6 CONTABILIDADE GERENCIAL HOTELEIRA ....................................................... 18 3. METODOLOGIA........................................................................................................ 20 3.1 TIPO DE PESQUISA .....................

ANDRADE DAMÁSIO, DEBORAH KARLLA FIRMO, ÁTILA ESTEVÃO D. DE PAULA, IGOR DAVID ALVES B. VIEIRA, JOÃO VITOR, RUAN VICTOR COSTA MELO, SÉRGIO RICARDO NATALI. O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS: EXERCÍCIOS BELO HORIZONTE, 07/03/2014 ALEXANDRE COSTA, ANANDA MATOS, CARLOS MENDES, CARLOS ROCHAS DE ARAÚJO, DANIELLE ANDRADE DAMÁSIO, DEBORAH KARLA FIRMO, ÁTILA ESTEVÃO D. DE PAULA, IGOR DAVID ALVES B. VIEIRA, JOÃO VITOR, RUAN VICTOR COSTA MELO, SÉRGIO RICARDO NATALI.

estão centralizadas na matriz. Como conseqüência, a dependência das subsidiárias - em termos de novos produtos, processos e idéias - requer alto grau de coordenação e controle por parte da matriz. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212188/CA A globalização está fortemente presente na estratégia de negócios da Ceras Johnson. Ela se manifesta de diferentes formas dentro da organização. As metas da SC Johnson Brasil, bem como os produtos e seus atributos, são determinadas por…

estratégia empresarial é estabelecer os cursos, caminhos e planos de ação que deverão ser seguidos para que o alcance dos objetivos obtenha êxito. Oliveira (2001, p. 30) conceitua estratégia empresarial a ação básica , estruturada e elaborada pela organização para alcançar, da melhor maneira possível e, preferencialmente diferenciada, os objetivos idealizados para o futuro, no melhor posicionamento da empresa considerando o seu ambiente. Com o acirramento do mercado globalizado, o…

este disponibiliza informações preciosas a respeito de fatores internos e externos, os quais podem vir a interferir direta e indiretamente na gestão da organização e consequentemente nos resultados. Os objetivos deste trabalho foram efetuar uma análise interna e externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou…

resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão…

DESENVOLVIMENTO 2.1 Funções Administrativas Para que uma organização possa permanecer no mercado e ser competitiva, é preciso que seja bem administrada. As teorias administrativas são modelos que mostram como a administração pode ser exercida de maneira eficiente dentro das organizações. De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Em toda e qualquer organização humana, são desempenhadas funções…