Administração de operações produtivas e processos

Não se mede o valor de um homem pelas suas roupas ou pelos bens que possui, o verdadeiro valor do homem é o seu caráter, suas idéias e a nobreza dos seus ideais. Charles Chaplin Resumo O presente trabalho refere-se a um estudo da Administração de Operações Produtivas e Processos da Metalúrgica ONIX. Atuante no segmento de Forjaria e usinagem, a organização através de novas tecnologias tem como objetivo a melhoria continua de seus processos visando atender as necessidades de seus clientes. Com total competência de seus colaboradores a ONIX desenvolve através de seus complexos processos de produção produtos nos mais altos padrões de qualidade, criando assim produtos que a destacam de seus concorrentes. Uma das medidas que destacam a Metalúrgica ONIX é o total comprometimento do seu processo-chave com práticas sustentáveis, a preocupação com a segurança e bem estar de seus colaboradores e também a escolha de fornecedores que tenham a mesma responsabilidade social que ela. Abstract This research concerns a study of Operations Management and Production Processes in Metallurgy ONIX. Active in the segment by forging and machining, the organization through new technology aims at continuous improvement of its processes to meet the needs of its customers. With full responsibility of the ONIX develops its employees through its complex production processes, products in higher quality standards, thus creating products that highlight of their competitors. One of…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia METALÚRGICA SETE DE SETEMBRO DA AMAZONIA LTDA. UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia METALÚRGICA SETE DE SETEMBRO DA AMAZONIA LTDA. …

Noturno Junho/2009 Sistema de Gestão da Qualidade A qualidade se tornou hoje um dos maiores desafios para uma organização. A maioria das empresas tende a agir e raciocinar somente em termos operacionais. A qualidade deixou de ser alguma coisa ligada somente ao chão de fábrica e deve ser objeto de discussão da alta administração. A cultura da qualidade deve se propagar por toda a organização. A conscientização deve partir do alto escalão e ser permeada por toda a…

com empresário de uma metalúrgica Canoas 2011 entrevista com empresário de uma metalúrgica Entrevista com empresário do setor metalúrgico apresentado ao Curso de Administração da Universidade da Universidade do Paraná – UNOPAR Virtual. Canoas 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 entrevista com empresário Sr. Arenhart da metalúrgica arenhart ltda 5 2.1 ramo de atividade da empresa 5 2.2 tipo de empresa 5 2.3 histórico da empresa 5 2.4 escolaridade dos sócios 6 2.5 PORTE…

CACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. A EMPRESA E SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS A empresa Metalúrgica GG Ltda. Rua Francisco Teixeira de Abreu, 1517 Bairro Palmeiras Ubá – MG CNPJ: 18.997.189/0001-02 I.E.: 699.183161-0059 Quadro societário: Guilherme Guilhermino Júnior / Guilherme Guilhermino Neto Ramo de atividade: Fabricação de artefatos de material plástico para usos industriais Número de funcionários: 132 Regime de tributação: Lucro Real O perfil da empresa …

em Qualidade e Produtividade como nos tempos atuais pois na verdade, a Qualidade e a Produtividade sempre existiram, com maior ou menor importância e intensidade nas empresas. Acontece que a constante evolução do mundo moderno e principalmente, o desenvolvimento ultra-rápido da tecnologia, fizeram com que se abrisse um canal muito fluente de informações. Dessa forma o objetivo proposto baseia-se em uma análise da produção após a implantação de um novo equipamento, para aumentar a…

A Oposição Metalúrgica de São Paulo surgiu em 1967/68, quando se constituiu primeira chapa de oposição ao sindicalista Joaquim dos Santos Andrade. O sindicalismo estava agindo somente como organismo policial e repressivo, as condições de trabalhos eram inapropriadas, os salários baixos, os operários que almejavam participar das lutas de classes e reivindicar seus direitos eram impedidos de entrar no sindicato, a experiência em Osasco no qual os líderes que tinham uma ideologia mais…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 8 1.1 DADOS GERAIS DA EMPRESA 8 1.2. HISTÓRICO 11 1.3 CLIENTES 13 1.4 FORNECEDORES 14 1.5 CONCORRENTES 14 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 15 2.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 15 2.1.1. Missão 15 2.1.2 Valores 16 2.1.3 Visão 16 2.2. ORGANOGRAMA 17 3. ÁREAS DA EMPRESA 18 3.1. RECURSOS HUMANOS 18 3.1.1. Recrutamento e Seleção de Pessoal 19 3.1.2. Pagadoria e Registro de Pessoal 20 3.1.3. Benefícios 22 3.1.4. Administração de Cargos e…

NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADRIANA DE SOUZA OLANDA ALZENIRA NASCIMENTO SOUZA WALQUIRIA COSTA PEREIRA RENATO QUEIROZ SEABRA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PARA MELHORIA DOS PROCESSOS ESTUDO DE CASO EMPRESA METALÚRGICA MAIA LTDA. MANAUS 2009 ADRIANA DE SOUZA OLANDA ALZENIRA NASCIMENTO SOUZA WALQUIRIA COSTA PEREIRA RENATO QUEIROZ SEABRA PROPOSTA DE…

Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os…