Organigrama De Uma Empresa

PONTO D’ÁGUA HOTEL & SPA Trabalho de alojamento | manual de acolhimento do colaborador | INDICE Boas Vindas 4 Apresentação do PONTO D’ÁGUA HOTEL & SPA 5 Introdução 5 Visão, Missão e Valores 6 Organigrama e respectivos Departamentos e Responsabilidades 8 Organigrama 8 Departamentos e responsabilidades 8 Política de Qualidade, Ambiente e Segurança 11 Qualidade 11 Ambiente 11 Segurança 11 Regulamento Interno 13 Admissão 13 Sistema de registo de…

gráfica, o organigrama, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Deste modo, a importância da estrutura para a implementação de um plano reside no facto de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Concluindo, para ocorrer uma boa gestão numa empresa…

AGRADECIMENTOS Aos meus formadores e em especial ao meu orientador, Dr. Jorge Ramalho, pelo seu precioso contributo no acompanhamento do proposto trabalho. Ao Eng.º Júlio e à Eng.ª Ana Paula, por terem possibilitado a realização do presente estágio na sua empresa, a FSQ, Lda. À Dr.ª Odete pela disponibilidade e simpatia com que me recebeu na FSQ, Lda. Ao Técnico de Segurança e Higiene, José Cação, à Eng.ª Sílvia Esperto, à Eng.ª Joana Luís e à Eng.ª Mafalda Pratas pela…

......................... 11 5. MODELO DE GREINER: ......................................................................................... 13 6. TIPOS DE ESTRUTURAS (ORGANOGRAMAS) .................................................. 15 6.1. Organigramas....................................................................................................... 15 i DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6.2. Tipos de Estruturas Organizacionais ........................................

......................... 5 A gestão da empresa ................................................................................................................. 6 Noção de Empresa..................................................................................................................... 8 Tipo de empresas ................................................................................................................... 9 Recursos da empresa .........................................

responder a 3 questões essenciais: 1. Onde deve a empresa competir? (define em que sectores deve a Organização competir) 2. Como deve a empresa competir? (quais as competências centrais a reforçar par melhorar o desempenho) 3. Como deve, em detalhe, cada área funcionar e apoiar a estratégia ao nível do negócio? Formador: Luís Vicente 3 “estratégia empresarial” Perante o conjunto de actividades alternativas viáveis uma empresa pode escolher entre caminhos distintos…

tem de digerir lentamente o desconhecido. Organização do Trabalho - conceituação geral e objetivos Processo de estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis tendo em vista os objetivos que a empresa como um todo se propõe atingir. Retrata a concepção da empresa e determina os precedientos necessários para seu desenvolvimento. Diferença entre Funções e Departamentalização: Uma função corresponde a um tipo de atividade laboral que pode ser identificada e se…

| |NOME DA EMPRESA: | | |FORMA JURÍDICA: | | |CAPITAL SOCIAL: | | |MISSÃO DA EMPRESA:

2- Identificação da Empresa 2.1- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Antes da Fusão) 2.2- Análise do Ambiente Interno das Empresas (Depois da Fusão) 3- Análise dos Quadros 3.1- Análise do Quadro de Rácios de Recursos Humanos 3.2- Análise do Quadro de Dias de Trabalhos Perdidos 4- Propostas de Intervenção 5- Questões a colocar à SERPOR, S.A 6- Organigrama 7- Conclusão

Penteado……….207082 Susana Viegas………........98140 Trabalho elaborado para a unidade curricular de Comportamento organizacional leccionada pela Prof. Doutora Isabel Romão. RESUMO: Este trabalho pretende fazer a apresentação e enquadramento empírico da empresa Delta Cafés, analisando o seu enquadramento geral e a dinâmica de gestão do Departamento Comercial de Lisboa. IPAM Lisboa – Maio de 2009 * Índice Índice de Quadros e Figuras………………………………………………………...…....3…