Orcamento E Controladoria Vendas Consumo Materia Prima Producao

que sua empresa está inserida para atuar melhor em negociações empresariais A I e II Assinale a alternativa correta: I) O administrador financeiro é o principal responsável pela criação de valor e pela mitigação de riscos. II) A controladoria engloba atividades de administração de caixa, crédito e cobrança, risco, câmbio, investimento, financiamento, planejamento e controle financeiro, relacionamento com acionistas e investidores e relacionamento com bancos. III) Um conceito muito

a demais buscou-se identificar qual o departamento da empresa se beneficia das informações geradas pelas ferramentas gerenciais neste artigo estudadas. Partiu-se da hipótese de que a empresa pesquisada utilizaria as ferramentas: Fluxo de Caixa, Orçamento, Ponto de Equilíbrio e Custos na tomada de decisões. Assim o objetivo deste trabalho foi à verificação das ferramentas utilizadas pela empresa na tomada de decisões. Para responder as questões e alcançar os objetivos a que este artigo se propôs,

07 2.1.5 Informações sobre o porte da empresa...........................................08 2.1.6 Principais produtos e/ou serviços....................................................09 2.1.7 Principais fornecedores, insumos, matéria-prima e serviços..........10 2.1.8 Principais mercados e os segmentos de atuação...........................10 2.1.9 Empresas com atividades principais semelhantes..........................11 2.1.10 Principais executivos............

CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS Tópicos Principais 1. Introdução 2. Conceitos e terminologias 3. Material direto 4. Custos de transformação 5. Custos por processo 6. Custos por ordem de produção 7. Custos para a tomada de decisão 8. Custeio baseado em atividades 9. Formação de preços Definição de Custos São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus…

para estudantes do mundo inteiro. Na medida em que se teve que adaptá-las à realidade brasileira, assim o fez-se, incluindo alguns assuntos e excluindo outros, sempre acreditando estar selecionando o necessário para a carga horária de graduação na matéria dentro dos padrões de ensino da educação universitária brasileira. Desculpamo-nos antecipadamente por qualquer erro que esta obra possa conter, solicitando dos leitores que ao perceberem algum, nos informem através do e-mail…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CUSTOS – CONCEITO BÁSICO 5 3 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS – CMV 12 4 DIFERENÇAS NA APURAÇÃO DOS CUSTOS DAS VENDAS 21 5 MUDANÇAS NOS CRITÉRIOS DE CUSTOS PERANTE UM NOVO MERCADO.. 22 6 OPORTUNIDADE, CONTINUIDADE E EFEITOS CORRELATIVOS ENTRE CUSTOS FIXOS, PRODUÇÃO E MERCADO 25 7 CUSTO DO ESTOQUE 28 8 PRECIFIXAÇÃO / LUCRATIVIDADE 34 9 PONTO DE EQUILÍBRIO 38 10 O MÉTODO DE CUSTEIO ABC COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO 41 11 IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA

localiza nas regiões sudeste, (55,60%) e sul (24,70%), totalizando 80,30% sendo visível na Tabela 2. Composição da Produção de Roupas no Brasil Tabela 1 – Produção de Roupas no Brasil Distribuição da Produção no Brasil por região: Tabela 2 – Produção no Brasil por Região Conforme evidencia o quadro acima, as roupas íntimas, meias e acessórios foram responsáveis por 17,44% da produção nacional de roupas no ano de 2.001, correspondente a aproximadamente 1.000.000 de peças/ano.…

Previsão de vendas: auxilia na tomada de decisões, pois todos os recursos de uma empresa provêm do plano de vendas. Orçamentos: o sistema orçamentário é peça fundamental, devido a quantidade de informações geradas por ele e importante ferramenta de controle para tomada de decisões. Custos: fornece informações que permite medir o desempenho, a eficiência, produtividade, desperdícios, margens de contribuição, ponto de equilíbrio etc, gerando dados concretos sobre os gastos com…

INTRODUÇÃO 3 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 5 2.1.1.1 Orçamento estático 5 2.1.1.2 Orçamento Flexível 5 2.1.1.3 Orçamento Rolling ou Contínuo 6 2.1.1.4 Orçamento Beyond Budgeting 6 2.1.1.5 Orçamento Ajustado 6 2.1.1.6 Orçamento Base Zero (OBZ) 6 2.1.1.7 Orçamento Matricial 7 2.1.1.8 Orçamento de Tendências 7 2.2 VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 7 2.3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO 8 2.3.1 Orçamento Operacional 8 2.3.1.1…

ESCOLA.... CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FILIPE VASCONCELOS CARDOSO KAMILA CARDOSO KARINA CARDOSO PROPOSTA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL PARA UMA CLÍNICA ODONTÓLOGICA DA REGIÃO DE CRICIÚMA-SC CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2012. FILIPE VASCONCELOS CARDOSO KAMILA CARDOSO KARINA CARDOSO PROPOSTA DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL PARA UMA CLÍNICA ODONTÓLOGICA DA REGIÃO DE CRICIÚMA-SC Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do…