Orcamento De Caixa Mensal

[pic] CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2012.1 ANÁLISE FINANCEIRA POR FLUXO DE CAIXA Recife, 2012 [pic] CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2012.1 ANÁLISE FINANCEIRA POR FLUXO DE CAIXA Trabalho realizado pelos alunos Eduardo Freitas, Edilson Correia e Ítalo Rodrigues do 5º período do Curso de Administração, à disciplina Administração Financeira,…

Administração Financeira e Orçamento II PROFESSOR: Nelson Cavallari de Oliveira ALUNO: Matrícula: Turma: 1a AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM 1. Supondo que sua empresa empresta dinheiro e seu custo de captação é de 49% ao ano e que você deseja um juro real de 2% ao mês nas suas operações financeiras, qual a taxa mensal pré-fixada a ser praticada? Resposta: Taxa mensal =…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR V – PPI V PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO EMPRESA: DOCES E DELÍCIAS Amanda Barbosa RA: 1416942 Graciele Santos RA: 1220899 Margarete Matias RA: 1415806 Paula Benevenuto RA: 1413089 Renato Quaresma RA: 1313480 Tatiana N. Ciccarelli RA: 1323672 Trabalho de PPI apresentado à Faculdade Sumaré como parte dos requisitos para

UTILIZANDO O CICLO OPERACIONAL PARA FAZER O ORÇAMENTO DE CAIXA E CALCULAR A NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO(NCG). INTRODUÇÃO Este artigo quer mostrar a importância do estudo do Ciclo Operacional para o Administrador Financeiro, o quão fundamental é, pois, fornecerá uma visão comparativa dos prazos de Giro de Estoque, Prazo Médio de Recebimento de Duplicatas e Prazo Médio de Pagamento de Fornecedores, além dos Custos Fixos Mensais. O Ciclo Operacional é composto pelos Ciclos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso Amanda de sá dos santos Gestão e Orçamento Empresarial Sousa-PB 2013 AMANDA DE SÁ DOS SANTOS GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administração financeira e orçamentária, Estrutura

estratégico constitui o alicerce que tem sido utilizado por um grande número de organizações. Como elemento integrante do planejamento estratégico, o orçamento constitui um instrumento que formaliza as metas e os objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico e subsidia as decisões das empresas no que se refere ao curto prazo. O orçamento facilita a organização das decisões, permitindo controlar corretamente os recursos alocados em projetos e programas que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A importância do Fluxo de caixa para a empresa 4 3 custo de oportunidade 5 3.1 exemplos de custo de oportunidade 5 4 orçamentos empresariais 7 4.1 Orçamento Estático 7 4.2 Orçamento Flexível 7 4.3 Orçamento Rolling ou Contínuo 8 4.4 Orçamento Beyond Budgeting 8 4.5 Orçamento Ajustado 8 4.6 Orçamento Base Zero (OBZ) 9 4.7 Controle Matricial 9 5 payback descontado 10 6 TAXA, contribuições e impostos 11 6

finanças de longo prazo é a duração da série de fluxo de caixas. O orçamento de caixa é uma ferramenta básica do planejamento financeiro de curto prazo. Para preparar um orçamento de caixa, precisam ser levados em conta diversos pontos da atividade financeira da empresa como, recebimentos de caixa, que são todos os itens que a empresa recebe de entrada de caixa durante um determinado período do planejamento financeiro. As saídas de caixa se encaixam em quatro categorias básicas:…

PLANEJAMENTO DO ORÇAMENTO DOMÉSTICO FAMILIAR Wagner José de Melo Prof.ª Nádia Nara Godoy Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSEVI Ciências Contábeis (CBT O116) – Prática do Módulo II 07/06/2013 RESUMO O Planejamento do orçamento familiar é uma forma de organizar as finanças domésticas para criar reservas possíveis numa situação mais confortável em grande parte dos problemas de relacionamento entre marido e mulher começa no dinheiro tanto no excesso ou na falta dele. Quando…

INTRODUÇÃO O orçamento de capital e a decisão de investimento estão associados diretamente ao rumo e a saúde financeira da empresa, pois investimentos de capital são estratégicos e quando falham podem causar grandes prejuízos de difícil reversão. A responsabilidade maior vem no processo decisório, o qual pode aprovar ou rejeitar o projeto. Essa etapa requer uma maior análise de quem a toma, sendo relevante a utilização do orçamento de capital para decidir adequadamente sobre o investimento