Orçamento Matriz Swot

Brasília, 14 de dezembro de 2010 - Ano XLIII - Nº 30 Análise SWOT e Diagrama de Verificação de Risco Aplicados em Auditoria PORTARIA-SEGECEX Nº 31, DE 9 DE DEZEMBRO DE 2010 SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Boletim do Tribunal de Contas da União http://www.tcu.gov.br BTCU@tcu.gov.br SAFS Lote 1 Anexo I sala 422 - CEP:70042-900 - Brasília - DF Fones: 3316-7650/3316-7079/3316-7870/3316-7869 Presidente UBIRATAN DINIZ DE AGUIAR…

Marketing 1 Análise SWOT 2 1 Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Autor: O.C. Ferrel Editora: Thomson Slide 3 Análise SWOT O termo SWOT é uma sigla…

Tecnologia, Produtividade. Lista de Ilustrações Figura 01: Matriz SWOT 17 Figura 02: Gráfico SWOT 18 Figura 03: Pontuação Comparativa dos Atributos 18 Figura 04: Forças 19 Figura 05: Fraquezas 19 Figura 06: Oportunidades 20 Figura 07: Ameaças 20 Figura 08: Fretamento Escolar 21 Figura 09: Fretamento Turismo 21 Lista de Abreviaturas Lista de Tabelas Tabela 01: Cronograma Prointer 14 Tabela 02: Orçamentos da Ferramenta 26…

......................................................................... 5 2. Identificação dos Riscos ............................................................................................................................ 7 Análise SWOT .................................................................................................................................................... 7 BRAINSTORMING .................................................................................

os riscos A responsabilidade por identificar os riscos do projeto é do GP e do Comitê do Projeto. Técnicas que serão utilizadas: Brainstorming; Técnica Nominal (NGT): idéias geradas individualmente; Análise SWOT: análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). Serão realizadas reuniões especificas para esta finalidade. As reuniões funcionarão pelo método “brainstorm”. 2 reuniões durante o planejamento do projeto. 2 reuniões durante a execução do projeto.

Análise dos Demais Públicos de Interesse 9. Análise Quantitativa de Mercado 10. Análise do Macro ambiente 11. Fechamento do diagnóstico (SWOT+3 ferramentas) 12. Prognóstico 13. Objetivos de Marketing 14. Estratégias de Marketing - Segmentação e posicionamento - Mercado-Alvo - Preço - Produto / Marca - Distribuição - Comunicação 15. Plano de Ação 16. Orçamento 17. Revisão e controle 18. Conclusão e expectativas de sucesso 19. Bibliografia 20. Anexos Marketing IV 2011 1.…

cada concorrente utiliza; * qual a participação de cada concorrente no mercado; * qual o seu faturamento, volume de vendas, lucro e tendências; * qual o tipo e nível de promoção dos concorrentes, verificando o orçamento global, o orçamento de publicidade e o orçamento de pesquisa de mercado; * qual o tipo e nível de força de vendas dos concorrentes, verificando o processo e os critérios de seleção, treinamento, supervisão, salários e prêmios, capacitação, desempenho, e o…

temos que usar o recurso da matriz Swot, para analisar e identificar possíveis possibilidades que podem atrapalhar o negócio de crescer no mercado. A matriz Swot: Ao avaliar a empresa internamente é necessário identificar os pontos fortes e os pontos fracos da mesma. Uma ferramenta utilizada para auxiliar essa análise é a matriz SWOT, que traz ainda as oportunidades e ameaças identificadas, de acordo com Johnson, Scholes, Whittington (2007, p.138) “a análise SWOT resume as…

Brasília 2012 Sumário 1. Introdução 3 2. Empresa 4 Tech. 3 2.1. Missão 3 2.2. Visão 3 3. Estratégia para se Atingir a Visão 3 4. Matriz RACI 5 5. Matriz SWOT 7 5.1. Variáveis Ambientais Críticas 7 5.2. VACI 8 5.3. VACE 9 5.4. Análise SWOT 10 5.5. Estratégias para Matriz SWOT 10 6. Caso de Negócio 11 6.1. Introdução 11 6.2. Objetivos 11 6.3. Unidade de Negócio beneficiada; 12 6.4. Métodos e premissas 12 6.5. Padrão de Atividades de Negócio –

............................................... 8 5.0 REFERENCIAL TEÓRICO................................................................ 9 6.0 METODOLOGIA............................................................................... 16 7.0 ORÇAMENTO.................................................................................... 17 8.0 CRONOGRAMA................................................................................ 18 9.0 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..............................