Orçamento Matricial

Elaboração de Orçamento Empresarial A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque a partir da década de 50, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações. As…

para elaborar um orçamento empresarial é preciso analisar o ramo de atividade da empresa e assim buscar informações como um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos. Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão. O orçamento…

Goal Vinculado: Criar condições e garantir o cumprimento das metas da DPP na gestão do projeto Melhorias Ferramenta de Rentabilidade Goal: Suporte na Matricial de Gastos e na Homologação do Sistema de Rentabilidade (SR) Regras para cálculo do resultado atingido: Se, em função de terceiros, não for possível a conclusão das ações, será considerado, para fins de avaliação, todo o material elaborado até o momento da avaliação final. Principais Ações: 1. Fornecer as informações…

49 2.3.1.3.3. Controle Matricial O controle matricial, segundo Padoveze e Taranto (2009), possui três componentes: 1. Variável de análise: é uma conta contábil ou mesmo um grupo de contas contábeis homogêneas em relação aos lançamentos que as originam; 2. Pacotes: são agrupamentos de variáveis de análise relacionadas ao mesmo tema. 3. Entidade: é o menor nível em que serão realizados levantamentos dedados. Pode ser uma unidade organizacional da empresa ou um cento de…

presentes serão suficientes para cobrir os 2.4 Orçamentos empresariais O orçamento empresarial é uma ferramenta que toda a empresa precisa para controlar seus custos e incrementar suas recoltas. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda à necessidade num cenário de alta competividade como os dos dias atuais, pois através deles se podem detectar desde pequeno os desperdícios até grandes desvios. A preparação dos orçamentos tem como objetivo a projeção…

1. Orçamento Estático Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. Aplicabilidade: Funções administrativas 2. Orçamento Flexível Origem: Inicialmente na década de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK), englobando dois princípios básicos: controle e cálculo de custo por produto e a diversificação…

2. As Departamentalizações 3 2.1 Funcional 3 2.2 Territorial 4 2.3 Por produto ou Serviço 4 2.4 Por cliente 5 2.5 Por projeto 5 2.6 Matricial 6 2.7 Mista 6 3. Exemplos de Organograma das estruturas departamentais 7 3.1 Funcional 7 3.2 Territorial 8 3.3 Por produto ou Serviço 8 3.4 Por cliente 9 3.5 Por projeto 9 3.6 Matricial 10 3.7 Mista 10 REFERÊNCIAS 11 1.O que é Departamentalização (Conceito) A…

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens. Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados. ( ) Certo ( ) Errado A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta. a) Um projeto concluído muito antes do…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO ___________________ 9 2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES___________________ 10 2.7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO _________________ 11 2.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS _________________ 12 2.9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ______________________ 13 2.10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA _________________________ 15 4 – CONCLUSÃO ___________________________________________ 16 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS __________________________ 17 …

alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, aceitando novas idéias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos; e • permite melhor cumprimento de prazos e de orçamentos. Principais desvantagens: • foco na parte técnica em detrimento da parte administrativa, gerando situações de recursos ociosos ou mal empregados; e • deficiência no sistema de comunicação, pois cada equipe dedica-se a…