Orçamento Matricial

característica interessante é que o gerente de projeto é, na verdade, um papel executado pelo gerente funcional, ocupando apenas parte do seu tempo para o projeto. A figura abaixo mostra este tipo de estrutura. 1.2 Estrutura matricial fraca: A primeira estrutura matricial é a Matricial Fraca. Esta estrutura, conforme mostra a figura abaixo, possui características mais próximas da estrutura funcional. A função do gerente de projeto, realizada pelos membros da equipe, é mais parecida…

metas estratégicas. Feedback – dar a organização a capacidade de aprendizado estratégico, ou seja, fazer de toda a gestão estratégica um processo continuo e constante. CONTROLE MATRICIAL O Orçamento Matricial é um processo eficiente para elaboração e controle de despesas fixas. Com a implantação do Orçamento Matricial, é possível reduzir as despesas fixas de forma sustentável, eliminando os vícios dos processos tradicionais de orçamentação. Com este novo processo, as diversas…

Tipos de Orçamento A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 08 1.1 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE DESPESAS 08 1.2 PLANEJAMENTO 09 1.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 09 1.4 PLANEJAMENTO TÁTICO 10 1.5 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 10 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 11 1.7 SISTEMA DE ORÇAMENTO 11 1.8 FLUXO DE CAIXA 12 1.9 POLITICAS 12 2 METODOLOGIA 12 3 ESTUDO DE CASO 13 3.1HISTÓRICO DA EMPRESA 13 3.2 MERCADO ATUAL 15 3.3 ESTUDO DA ESTRATÉGIA ORÇAMENTÁRIA PARA A EMPRESA 15 3.4 ANÁLISE DO ORÇAMENTO 16 3.4.1…

O Gerenciamento Matricial de Despesas por Carlos Alexandre Sá Nos processos tradicionais, quando um executivo prepara o orçamento do departamento sob sua responsabilidade, age como somente o seu centro de custos existisse. Este comportamento faz com que este executivo freqüentemente sucumba à tentação de inflacionar os seus custos para se colocar em uma zona de conforto onde as metas propostas sejam fáceis de ser atingidas. Quando generalizado, este comportamento acaba por…

11 Metodologia 12 Processo Geral 12 Modo de Orçamento 13 Passo a Passo da Manutenção 15 1º Passo 15 2º Passo 15 3º Passo 15 4º Passo 16 5º Passo 16 Controle 17 Conclusão 18 Bibliografia e Referências 19 Avaliação do Estagiário ou funcionário pela empresa 20 Assinaturas 21 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de impressora matricial da…

uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: ESCOPO - Possuir objetivo e requisitos claramente definidos. CUSTO - Obedecer ao orçamento aprovado TEMPO - Ser concluído dentro do prazo especificado. Em outras palavras: É um trabalho feito uma única vez; É composto por uma seqüência de atividades; Possui início e fim definidos; Tem um objetivo claro; É realizado por…

[22/9 11:55] Mona : 5. Orçamento Ajustado Objetivo: Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial. Aplicabilidade: 6 Orçamento Base Zero (OBZ) Origem: Chamada de orçamento baseada em riscos, a primeira formalização ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, portanto somente em 1970 ocorreu a…

está dentro do orçamento o valor ele não precisa avisar o Conselho do Grupo RBS, porque está ainda mesmo ramo e tem alçadas para isso. Mas se por acaso o gestor resolve acabar com a TVCOM, ele não tem essa autonomia, então é passado pro conselho do Grupo RBS averiguar e aprovar ou não. 10. Como é o modelo de sistema de informações da empresa? Centralizado na elaboração e definição, e logo em seguida é pulverizado pras todos os ramos do GRUPO RBS. 11. A empresa elabora orçamento? Qual…

Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de…