Orçamento De Outros Itens Diversos

AFO E ORÇAMENTO PÚBLICO PARA TRIBUNAIS - FCC TEORIA E EXERCÍCIOS - AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA AFO E ORÇAMENTO PÚBLICO PARA TRIBUNAIS - FCC TEORIA E EXERCÍCIOS - AULA 1 Prof. ERICK MOURA Olá pessoal, Bom revê-los aqui para mais um encontro. Espero que tenham gostado da aula anterior. Nessa aula vamos abordar os seguintes tópicos para a disciplina de E ORÇAMENTO PÚBLICO PARA TRIBUNAIS – FCC - TEORIA E EXERCÍCIOS: => CONCEITO, ESTÁGIOS E CLASSIFICAÇÃO ECONÔMICA DA DESPESA…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Ciências contábeis A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA GUARABIRA 2013 2 A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Trabalho apresentado à atividade interdisciplinar - individual da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Joenice Leandro Diniz dos Santos Thiago Nunes Bazoli Regis Garcia Jossan Batistute GUARABIRA 2013 3 SUMÁRIO

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 DESENVOLVIMENTO 14 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 14 2.1.1 Conceito de gestão financeira 14 2.1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 14 2.1.3 Principais decisões de investimentos 15 2.1.4 Risco e Retorno 16 2.1.5 Principais tipos de orçamento 17 2.1.6 Pontos positivos do orçamento para gestão 18 2.2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 18 2.2.1 Conceitos de atuária 18 2.2.2 Previdência no Brasil 19 2.3 DIREITO EMPRESARIAL

.....................39 3 5.1 - Orçamentos quanto ao nível de detalhamento ...............................................39 5.2 - Orçamentos quanto ao grau de precisão .........................................................40 (a) - Orçamentos Estimativos ou Aproximados .....................................................40 (a.1) - Orçamentos baseados no C.U.B. .................................................................40 (a.2) - Orçamentos baseados na NBR 12721 (antiga NB140)

seus devidos orçamentos, que são de suma importância na organização da empresa. 2. CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO 2.1 Conceito de orçamento e sua importância na organização Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejado. O…

Preencher formulário ...........................................................................................14 4.3. Cadastro Eletrônico .............................................................................................14 4.4. Preencher Orçamento ...........................................................................................14 4.5. Cadastro Eletrônico de Orden de serviço................ .... ....................................15 Capítulo V .................…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 2.1 Conceito de Orçamento 4 2.2 Orçamento Geral 5 2.3 Orçamento Flexível 6 2.4 Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão 8 2.5 As Questões Tributárias para o Orçamento 9 2.6 Isenção e imunidade Tributária ....................................................................11 2.7 Balanço Patrimonial ...........................................................................

.....................39 3 5.1 - Orçamentos quanto ao nível de detalhamento ...............................................39 5.2 - Orçamentos quanto ao grau de precisão .........................................................40 (a) - Orçamentos Estimativos ou Aproximados .....................................................40 (a.1) - Orçamentos baseados no C.U.B. .................................................................40 (a.2) - Orçamentos baseados na NBR 12721 (antiga NB140)

abordados no projeto. Através da análise de diversos textos o autor pode definir o mais abrangente para a realização do projeto. (ROESCH, 2009) De acordo com Gil (2002) dedica-se a apresentação teórica do projeto, sendo assim deve-se deixar claro as deduções que dão um parâmetro a pesquisa. “Quais conceitos?”, serão abordados, os elementos teóricos da pesquisa e a discrição dos conceitos que foram empregados (PRODANOV e FREITAS, 2013) 4 Orçamento “Para se ter uma estimativa…

meramente por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas. Ela precisa ter um orçamento para estimar suas necessidades futuras, culminando com decisões precisas e seguras sobre captação e destinação de recursos. Portanto o plano financeiro constitui uma ferramenta para orientar a empresa nas suas atividades futuras, começando com planos estratégicos de longo prazo. Estes por sua vez, norteiam a formulação de planos e orçamentos de curto prazo. Neste sentido, a empresa deve adotar a…