Finanças e Orçamento

FINANÇAS E ORÇAMENTO I – RESENHA DE APOIO A AULA 4 PROF. MAXIMILIANO ESCOBAR 1) O processo de planejamento financeiro O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos-chaves do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros. O primeiro envolve a preparação do orçamento de caixa da empresa; por sua vez o planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. O processo de planejamento financeiro inicia-se com planos financeiros a longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez direcionam a formulação de planos e orçamentos operacionais de curto prazo. De forma geral, é por meio desses planos e orçamentos a curto prazo que se implementam os objetivos estratégicos a longo prazo da empresa. Planos financeiros a longo prazo (estratégicos) Os planos financeiros (estratégicos) a longo prazo são ações planejadas para um futuro distante, acompanhadas da previsão de seus reflexos financeiros. Tais planos tendem a cobrir períodos de dois a dez anos, sendo comum o emprego de planos quinquenais que são revistos à luz de novas informações significativas. Geralmente as empresas que estão sujeitas a elevados graus

relação ao Lucro Previsto 8 2.3 PLANOS FINANCEIROS A LONGO PRAZO (ESTRATÉGICOS) 8 2.4 PLANOS FINANCEIROS A CURTO PRAZO (OPERACIONAIS) 9 3 PLANEJAMENTO DE CAIXA: ORÇAMENTOS DE CAIXA 10 3.1 PREVISÃO DE VENDAS 10 3.2 PREVISÕES EXTERNAS 11 3.3 PREVISÕES INTERNAS 11 3.4 PREVISÕES COMBINADAS 11 4 PREPARAÇÃO DO ORÇAMENTO DE CAIXA 12 4.1 RECEBIMENTOS DE CAIXA 12 4.2 PAGAMENTOS 12 5 FLUXO LÍQUIDO DE CAIXA, SALDO FINAL DE CAIXA, FINANCIAMENTO E CAIXA EXCEDENTE 13 6 INTERPRETAÇÃO DO ORÇAMENTO DE…

Administração Financeira e Orçamentária São José do Rio Preto, 11 de Agosto de 2011 Índice Introdução...............................................................................................................pg. 02 Administração Financeira.......................................................................................pg. 02 Administração Financeira de curto prazo...............................................................pg. 02 Orçamento…

dado pela empresa para alcançar seus objetivos. E nasce de uma oportunidade de investimento na área de atividade operacional da empresa e de financiamento disponíveis a ela no mercado. O plano financeiro dá subsídios para a tomada de decisões e garantem o bom desenvolvimento organizacional. O planejamento financeiro está dividido em dois: planejamento financeiro, com duração entre dois a dez anos; e planejamento estratégico, que abrange um período entre um e dois anos. Junto com…

visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos. Contudo, o conceito de planejamento financeiro tem-se a junção desses dois conceitos levados para um plano empresarial. Sendo verificado a importância do planejamento para a condução das atividades de uma pequena empresa,…

produtos e áreas da empresa, indicando a necessidade ou não de ações para correção de curso. PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO As atividades relacionadas à elaboração do planejamento financeiro de curto prazo têm como objetivo preparar o orçamento de capital ou de investimentos, as projeções do fluxo e caixa, também denominada de orçamento de caixa, e das projeções das demonstrações financeiras, a demonstração de resultado e o balanço patrimonial. Podemos…

obtidos, objetivando estabelecer instrumentos que podem auxiliar na análise de desempenho das atividades das empresas, no preparo de orçamentos, na previsão e na realização de simulações, com vistas a suportar processos de decisão, identificando comportamento dos custos diante de sua variabilidade, sendo imprescindível, útil, eficiente e indispensável, pois funciona como instrumento gerencial para as atividades contábeis, em virtude de possibilitar projeções (estimativas) bastante…

FINANÇAS EMPRESARIAIS PAM BEESLEY PLANEJAMENTO FINANCEIRO A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO NATAL 2013 PAM BEESLEY PLANEJAMENTO FINANCEIRO A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO Trabalho apresentado à Disciplina de Finanças Empresariais, como parte dos requisitos para aquisição de nota da Unidade II. NATAL 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

2.0 OBJETIVO No que se refere à planejamento, as empresas vêm melhorando seus processos, qualificando seus profissionais e buscando ferramentas de suporte que auxiliem a melhorar a gestão de seus recursos e suas metas internas. Para entender como alguns instrumentos permitem a melhor gestão de orçamentos, foram descritas e explicadas detalhadamente. Por desconhecerem a gestão por processos, os profissionais que têm responsabilidades na criação do orçamento operacional provisionam as…

Definição de Orçamento “Colocar na frente o que está acontecendo hoje” Definição de Orçamento “Um plano financeiro que serve para estimativa e controle das operações futuras” Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Curto Prazo Uma das etapas do processo de planejamento A função da Controladoria nesta etapa do processo de caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto gestão prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício…