Orçado X Realizado

da entidade, como é o caso de uma instituição financeira. Assim sendo, o Pronunciamento requer que todas as entidades apresentem uma demonstração de fluxos de caixa. 6. A Contribuição dos métodos quantitativos no acompanhamento do orçado versus realizado As maiorias das decisões são tomadas em condições de incertezas, o papel da contabilidade é oferecer aos usuários do sistema contábil um estoque de informações adequadas ao processo decisório estratégico das organizações. A…

Comércio Indústria & Serviços (DCI, 2011), O gerenciamento permite uma avaliação correta das etapas de execução, analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividade e, a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, fazendo com que os gastos não saiam de controle. Com isso, garante-se que a obra, na fase de execução, mantenha um bom ritmo e sem sair dos trilhos, já que tudo foi planejado com antecedência, a fim de evitar os imprevistos que…

activities execution. Keywords: Utilization, Zero Base Budget and Ambev. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 — 0 Processo de Planejamento Estratégico Figura 2.2 — Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico. Figura 2.3 — Orçamentos Operacionais x Orçamentos Financeiros Figura 3.1 — Principais acontecimentos período 1885-1899 Figura 3.2 — Principais acontecimentos período 1904-1998 Figura 3.3 — Principais acontecimentos período 1999-2003 Figura 3.4 — Crenças AmBev Figura 3.5 —…

Variável ou direto 30 Estrutura gerencial de calculo do resultado 31 Analise de custos x volumes x lucros 34 Margem de Contribuição 37 Planejamento…

resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser certamente avaliados e recompensados, ou em relação ao desempenho de toda a empresa. Wood e Sangster (1996) confirmaram que quando os resultados reais são comparados com os resultados orçados segundo o orçamento empresarial, eles divergem por duas razões: A- enquanto os volumes reais e orçados da fabricação e vendas podem ser os mesmos, os custos reais…

“execução da estrutura metálica de um galpão” visto em planta, (medidas em m) conforme abaixo: Figura – Planta baixa CARACTERÍSTICAS: - Área total de cobertura sem beirais 500,00 m2; - Beirais em todas as faces com 0,70 m; - Largura 20,00 m x comprimento 25,00 m; - Pé-direito = 6,00 m; - Pilares, em treliças de perfis metálicos, laterais apoiados em fundação em concreto armado (não integrante deste escopo), sendo seis pilares em cada lado do galpão com intereixo de 5,00 m;…

PADRÃO – Capítulos 26 – 27 e 28 (Martins - 2008) 1. Assinalar a alternativa correta 1.1 O custo-padrão é aplicável ao Custeio: a) Variável. b) Absorção. c) ABC. d) Pleno. e) Todos. 1.2 Custo-padrão é sinônimo de custo: a) Ideal. b) Orçado. c) Estimado. d) Corrente. e) Predeterminado. 1.3 O custo-padrão deve ser comparado com o: a) Histórico. b) Corrente. c) De reposição. d) Projetado. e) Estimado. 1.4 Um exemplo de padrão de custo em produtos de…

.............................12 7.6. Método direto x Método indireto.....................................................................12 7.7. Avaliação de empressas pelo Fluxo de caixa descontado.............................14 7.8. Abordagem do projeto total versus abordagem diferencial... 16 7.9. Fluxos de caixa relevantes para o VPL ......................................................... 17 8. A comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos..........

a necessidade de uma inteligência de material para validar as demandas, eliminando a restrição entre as áreas operacionais e suprimentos, garantindo assim a entrega de todos os investimentos solicitados. Verificou-se que em 2010 somente 77% do orçado total foi empenhado, gerando assim perdas na produtividade pelo não cumprimento dos investimentos programados para o ano. Além de um descontrole nas compras gerando um alto número de requisições emergenciais no fim do ano, não cumprimento dos

causas das variações; 14 •Ciclo orçamentário Objetivos e metas de longo prazo Planejement o financeiro A (Act) Correção de rumo P (Plan) Orçamento anual C (Check) Orçado x Realizado Execução D (Do) 15 •Sequência do orçamento Sequência 16 •Orçamento de Vendas Demanda prevista x Preço previsto 17 •Orçamento de Produção Orçamento de quantidade vendida + Estoque final desejado de produtos acabados - Estoque inicial de produtos acabados =…