Orçado X Realizado Metodos Quantitativos

operações e a melhoria contínua da qualidade dos materiais que estão sendo adquiridos. O planejamento quantitativo e qualitativo possibilitará que o cliente receba o material no momento certo, com as quantidades correta e dentro das especificações desejadas. Podemos diferenciar 3 tipos básicos de planejamento, curto, médio e longo prazo. A longo prazo temos uma visão macro da obra, nesse método podemos visualizar as principais necessidades que a obra terá e também podemos evitar…

consonância com os objetivos estratégicos da organização. Podemos, então, conceituar o Orçamento Empresarial como sendo: “a técnica de planejamento global, projetado para um determinado período de tempo, expresso em unidades físicas e monetárias, realizado a partir do comportamento histórico recente e com base nos objetivos e metas superiores da empresa, que visa otimizar o rendimento dos recursos da organização”. 12 3.1- OBJETIVOS Os objetivos do Orçamento Empresarial são: •…

....................................................... 43 I.2.3.7.1 – Extrapolação do BDI paradigma ....................................................................................................................... 49 I.2.4 – Análise de Quantitativos ........................................................................................................................................ 49 I.2.4.1 – Observância dos critérios de medição e pagamento ............................................

para elaboração do projeto de alvenaria. ............... 37 ix APRESENTAÇÃO Atendendo ao disposto no Regulamento do Curso de Engenharia Civil, submetemos à consideração superior o presente TCC realizado no período de 02/03/2011 a 02/12/2011; bem como as considerações a respeito do mesmo. x SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 12 1.1. TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA…

activities execution. Keywords: Utilization, Zero Base Budget and Ambev. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 — 0 Processo de Planejamento Estratégico Figura 2.2 — Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico. Figura 2.3 — Orçamentos Operacionais x Orçamentos Financeiros Figura 3.1 — Principais acontecimentos período 1885-1899 Figura 3.2 — Principais acontecimentos período 1904-1998 Figura 3.3 — Principais acontecimentos período 1999-2003 Figura 3.4 — Crenças AmBev Figura 3.5 —…

ADICIONADO--------------------------------------------7 5.4 BALANÇO PATRIMONIAL------------------------------------------------------------------8 5.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LIQUIDO--------------9 6.0 APLICAÇÃO DE METODOS QUANTITATIVOS---------------------------------------9 7.0 ANALISE DE REGRESSÃO LINEAR----------------------------------------------------10 8.0 ESTATISTICA DESCRITIVA---------------------------------------------------------------11…

percentual entre as horas trabalhadas e as horas efetivamente pagas em um determinado período. Em outras palavras, relaciona aquilo que foi realizado com o pagamento efetuado para a sua realização. O rendimento ou utilização explicita as perdas decorrentes das falhas da administração, uma vez que as paralisações nem sempre dependem da vontade do executante ou do método adotado na execução, porém, estes quando não controlados devidamente, resultam em prejuízos para a organização em termos…

VALOR ADICIONADO--------------------------------------------7 5.4 BALANÇO PATRIMONIAL------------------------------------------------------------------8 5.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LIQUIDO--------------9 6.0 APLICAÇÃO DE METODOS QUANTITATIVOS---------------------------------------9 7.0 ANALISE DE REGRESSÃO LINEAR----------------------------------------------------10 8.0 ESTATISTICA DESCRITIVA---------------------------------------------------------------11 8.1,…

somente as entradas e as saídas de dinheiro, que representa respectivamente as receitas esperadas e as despesas autorizadas (SOBANSKI, 1994). No entanto, o orçamento também precisa conter os planos da empresa para seus ativos e passivos balanços orçados e as estimativas de épocas e de valores previstos para entradas e saídas de fluxo de caixa. As empresas estão buscando sempre atingir seus objetivos por meio de um bom planejamento das atividades e diante dessa necessidade se vêem…

6.4. Orçamento de Produção .................................................................................... 68 6.4.1 Previsão de quantidade de estoques para a produção ................................... 70 6.5. Controle do Orçamento: Orçado x realizado ..................................................... 71 7 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .................................................. 73 7.1. Motivação ..........................................................................