Omo E Porter

que a marca é preferida ou que é superior às marcas concorrentes ( IBOPE Redes TV ) - Evidência testemunhal: evidências a fontes confiáveis e empáticas, endossando o produto. ( André Agassi, Nike; pessoa comum afirmando quanto ela gosta do produto, Omo ) 41 Ford Zero 42 Lancôme Adidas 43 44 5. DISTRIBUIÇÃO -Canais de marketing e distribuição física são usados como interconectados, representando uma mesma situação. Todavia, a distribuição física possui…

marca. Tudo deriva da falta de critérios universais para empreender a tarefa. Por que o capital está mais voltado para ativos físicos que intangíveis? "Porque os seus retornos são mais difíceis de serem medidos", afirma o professor de Harvard Michael Porter. Como avaliar, então, uma marca? Entenda primeiro que se trata uma tarefa mais complexa que a avaliação tradicional de uma empresa. Uma coisa é aferir quanto valem máquinas, terrenos e estoques. São bens palpáveis, commodities…

marca. Tudo deriva da falta de critérios universais para empreender a tarefa. Por que o capital está mais voltado para ativos físicos que intangíveis? "Porque os seus retornos são mais difíceis de serem medidos", afirma o professor de Harvard Michael Porter. Como avaliar, então, uma marca? Entenda primeiro que se trata uma tarefa mais complexa que a avaliação tradicional de uma empresa. Uma coisa é aferir quanto valem máquinas, terrenos e estoques. São bens palpáveis, commodities…

e serviços de nossos concorrentes, pois uma empresa forte é aquela que tem significativa vantagem competitiva sobre as outras. Para Porter (2002), um dos mais respeitados pesquisadores de estratégia do mundo, define vantagem competitiva como um olhar do cliente para a empresa. O autor criou uma Pós-Graduação | Unicesumar 21 matriz denominada cinco Forças de Porter, que nos auxilia na decisão da vantagem competitiva, conforme figura 3. Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Entrantes…

uma empresa consegue criar para seus clientes e consumidores e que ultrapassa o custo de se obtê-lo. Podemos entender o valor, segundo Porter (1990), como aquilo que os clientes estão dispostos a pagar. Assim, a criação de valor pode se dar mediante a oferta de preços mais baixos ou do fornecimento de benefícios singulares que compensam um preço mais alto. Para Porter (2001), as empresas nacionais desenvolvem a competitividade justamente por meio da competição com empresas de outros…

de suas marcas, incluindo a marca Omo, líder de mercado. Entretanto, o investimento da P&G no lançamento foi significativo e havia a expectativa de que levasse a uma participação de mercado maior que a obtida pelo Ariel. Uma das 76 Módulo 6 principais ações empreendidas pela P&G foi a distribuição em massa de amostras-grátis do lançamento, visando impulsionar a experimentação do novo detergente. O Ariel, enquanto produto, tem desempenho similar ao Omo. A P&G certamente possui…

limpeza:  ALA (detergente em pó)  BRILHANTE (sabão em pó)  CIF (produtos para limpeza doméstica)  COMFORT (amaciante) 21  DOMESTOS (produtos para limpeza doméstica com anti- germicida)  FOFO (amaciante)  MINERVA (sabão em pó)  OMO (sabão em pó)  PERSIL (sabão para lavar roupas)  RINSO (sabão em pó)  SUN (sabão para máquinas de lavar louça)  SUNLIGHT (sabão em pó)  SURF (sabão em pó e amaciante) Higiene pessoal:  AXE ou LYNX (desodorante) …

administração mercadológica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. DIAS, Sergio Roberto (Coord.). Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2003. KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986. REIS, Marcelo de Carvalho; MANDETTA, Rubens. Marketing: princípios e aplicações. São Paulo: Alínea, 2003.…

O conceito central sobre estratégia funcional é a noção de adequação das capacidades de uma empresa às exigências competitivas de um setor, na qual os recursos disponíveis poderão produzir uma relativa vantagem competitiva. (MONTGOMERY, PORTER 1998) Segundo a adaptação de Moraes et al (2001), a estratégia de recursos humanos implica: 1. Gestão Participativa 2. Administração de Compensação 3. Treinamento e Desenvolvimento 4. Motivação

Açúcar. São cinco anos de sucesso, prestando um serviço de coleta seletiva aos consumidores e à comunidade. As Estações ainda aliam preservação ambiental à inclusão social. A contribuição efetiva da Unilever no projeto acontece com o apoio das marcas OMO, Hellmann's e Ades. A parceria permitiu a instalação de 100 pontos de entrega voluntária (PEVs) de embalagens recicláveis, em 6 Estados e 17 municípios. Desde a sua inauguração, o projeto já conseguiu arrecadar quase 9 mil toneladas de…